🐀 Une Entreprise Emploie Sept Femmes Et Douze Hommes

Lucie, 23 ansNanterre, Hauts-de-SeineRvd - sans prise de tête . Rejoins moi si je te plais ! - tchat lucieliomainFemme aux cheveux châtains foncés, aux cheveux longs, aux yeux marrons, moyenne, moyenne, blanche, célibataire, avec aucun enfants, pour aventure, avec bac, divertissements / média / communication, athée, non pratiquante, qui fume jamaisDehaudt, 39 ansChalon-sur-saône, Saône-et-LoireIl n'est pas évident d'être réaliste dans une auto-description, mais je ferai l'effort d'être honnête. Je suis une personne qui est réaliste et qui prend le temps d'apprendre et de connaître, car pour moi, tout ce qui est précipité ne donne aucun résultat qui tienne sur de longs ...Johanna, 52 ansChazay-d'azergues, RhônePour moi c'est la grande aventure Trouver sur ce site un compagnon de route Mais mon grand rêve aussi pouvoir transporter ma maison partout où bon me semble avec mon compagnon de cœur. J'aime les choses simples de la vie. J'apprécie les sorties culturelles et les balades. J...Monique, 39 ansBrest, FinistèreCoucou je me nomme Monique j'ai 38 ans je suis une femme , respectueuse, Je cherche une relation sérieuse, homme .Une rencontre amicale dans un premier temps, sorties, discussions, et plus si vraiment affinité ! Merci à vous de votre visite sans artifice ,franche ,compréhensive ,...Sandrine, 41 ansGrenoble, Isèrecoucou je suis une femme simple attentionée sincer amoureuse et qui recherche l'amour a long terme surtout base sur la confiance et sans prise de tete merci au plaisir de faire de nouvelles connaissance et plus bisous et a bientot Coco, 57 ansLille, NordJ'ai envie de partager des rires et des moments de complicité, vivre avec bonheur le quotidien sans se prendre la tête et avec une bienveillance mutuelle. J'aime découvrir, la gastronomie et la convivialité ! Tu as envie d'être heureux et plutôt à 2 ? Jess, Rejoignez nous pour voir ce profilFlorencgui, 35 ansStrasbourg, Bas-RhinBonjour je viens de découvrir ce site je me prénomme Florence j'ai 34 ans je suis célibataire sans enfants et je suis ici pour parler faire plus ample connaissance si possible trouver ma moitié avec qui me poser fonder une famille sans prise de tête. Et voici mon contacte - ...Carine, 34 ansLa crau, VarCoucou bonjour ; je suis carine célibataire sans enfants , je suis nouvelle sur le site a la recherche d'une belle relation sérieuse et durable baser sur la confiance et le respect sans prise de téte Cindy, 36 ansTunis, gouvernorat de TunisJe suis une femme Camerounaise calme douce attentionner rigoleuse toujours souriante qui sais cequ, elle veux je recherche rien que du sérieux je suis l'argent ne fais pas le bonheur le vrai bonheur viens de l,amour sincère réciproque du romantisme pervers,vendeur de rêve,les vie...Pauline, 37 ansBastia, FranceJe suis une femme souriante calme attentionnée, tendre gentilles sincère sérieuse respectueuse. J'aime aller, au restaurent, cinéma piscine la montagne la nature. Je suis facile a vivre sans prise de tête

unepetite entreprise emploie 27 homme et 15 femmes a)quelle est la porportion de femmes dans cette entreprise? b)combien l'entreprise devrait-elle embaucher de femme pour que la propotion de femme soit au moins égale à 0,45?bonsoir aidez moi svp merci d'avance . Pergunta de ideia degesbhp - Mathématiques

Publié le 08 mars 2011 à 00h00 Modifié le 08 mars 2011 à 07h40 La Fonction publique emploie près de 60 % de femmes. Mais les taux s'effondrent dès qu'il s'agit de postes à responsabilités. Photo MaxPPP Chaque année, la journée de la femme est l'occasion de pointer les différences entre hommes et femmes dans le monde du travail. Et chaque année, le constat est le même. Les inégalités sont toujours présentes. Pire, elles auraient tendance à s'accentuer. A lire également La Fonction publique ne montre pas l'exemple Malgré un arsenal législatif conséquent pas moins de sept lois sur l'égalité salariale ont été adoptées depuis 1972, les inégalités hommes-femmes sont toujours d'actualité en France. Pour preuve, le classement annuel hommes-femmes du Forum économique mondial publié en octobre dernier, où la France a dégringolé de la 18e à la 46e place. Etabli par des chercheurs américains, le rapport, qui fait la part belle aux pays nordiques voir infographie, se fonde sur quatre domaines l'éducation, la santé, l'insertion dans la vie politique et dans la vie économique. Si dans les deux premières catégories, la France excelle, c'est loin d'être le cas pour les deux dernières. Le nombre de femmes occupant des postes ministériels au cours des douze mois précédant l'établissement du rapport a en effet sensiblement baissé. Mais c'est surtout l'un des pires niveaux» du sentiment d'inégalité en termes de salaires à poste comparable qui plombe la France. Et pour cause, les femmes touchent en moyenne 27% de moins que les hommes dans le privé. C'est le chiffre le plus souvent cité dans les débats sur les écarts de rémunération, issu d'une étude de la Dares statistiques du ministère de l'Emploi de 2008. Des chiffres en partie biaisés par le fait que les femmes sont beaucoup plus souvent à temps partiel. Mais même en limitant la comparaison aux salariés à temps complet, les femmes touchent encore 19% de moins, selon la Dares. Et si l'on ne compare que des hommes et des femmes ayant des caractéristiques très proches postes, expérience, diplômes, secteur d'activité, etc., la différence reste de près de 10%. Temps partiels subis ou choisis? Ecarter le temps partiel et ne comparer que les postes équivalents peut être pertinent pour affiner le débat sur les salaires. Mais le temps partiel subi et l'accès plus difficile pour les femmes à certains postes n'en sont pas moins des discriminations. Plus de 80% des emplois à temps partiel sont occupés par des femmes et 30% des actives ayant un emploi sont à temps partiel contre 6% des hommes actifs. La différence sémantique faite entre-temps partiel choisi et temps partiel subi est des plus artificielles, parce que le recours au temps partiel choisi reste un choix à 80% féminin», a estimé récemment la ministre des Solidarités, Roselyne Bachelot. Un plafond de verre bien réel Quant au plafond de verre qui empêcherait l'accès à certains postes pour les femmes, il semble aussi bien réel. Si la part des femmes parmi les cadres a progressé de plus de dix points en vingt ans passant de 23% à 34% aujourd'hui, seules 11% d'entre elles occupent un poste à forte responsabilité» direction générale ou d'un département ou d'une entité, selon une étude de l'Apec publiée hier. D'où les quotas instaurés par la loi il y a quelques semaines, imposant 20% de femmes minimum dans les conseils d'administration des grandes entreprises d'ici janvier2014, et 40% à l'horizon de janvier2017. Car même lorsque l'entreprise compte plus de deux-tiers de femmes, les responsables sont des hommes dans 56% des cas», ajoute l'enquête de la Dares, publiée en décembre denier. Enfin, il semble que pour une fois privé et public soient sur le même pied d'égalité. Car en la matière, la fonction publique, qui emploie près de 60% de femmes, est loin d'être exemplaire lire ci-dessous. en complément Entreprises. Faut-il instaurer des quotas de femmes dans les postes de direction ? oui non sans opinion

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^{Ilselles ont en conséquence, en 1983, douze ou sept ans d’ancienneté. Toutes les femmes et 90 % des hommes vivent en couple avec presque toujours un ou plusieurs enfants. Les ouvrières travaillaient, sur une machine outil ou au contrôle des soupapes, en qualité d’ os. Seules deux d’entre elles possèdent un cap. Beaucoup sont entrées dans la vie professionnelle dès la fin de} une petite entreprise emploie 27 homme et 15 femmes aquelle est la porportion de femmes dans cette entreprise? bcombien l'entreprise devrait-elle embaucher de femme pour que la propotion de femme soit au moins égale à 0,45?bonsoir aidez moi svp merci d'avance

19Une entreprise emploie sept femmes et douze hommes. Leurs salaires nets mensuels sont (en €) : un salaire largement supérieur pour l'une des femmes. b. Calcule le salaire moyen pour chaque sexe (arrondis à l'euro si nécessaire). Pour le salaire des femmes, la moyenne est de : 1090 1044 3470 1224 1250 1438 1072 7 1 512,6 €. Pour celui des hommes, elle est de : 1405

^{La lecture des articles est réservée aux abonnées. Se connecter À bord de l’Ocean Viking.– Crâne à moitié rasé, dreadlocks et tatouages sur l’avant-bras suffisent à l’identifier. Sous ses airs mi-rasta mi-punk, Tanguy, alias Tang », est l’une des figures de l’Ocean Viking. À près de 40 ans, il occupe un poste déterminant depuis trois ans, il est à la tête des équipes de recherche et de sauvetage et compte douze personnes sous ses ordres. Déjà abonné ? Newsletters Découvrez les newsletters de Mediapart Recevez directement l’info de votre choix Quotidienne, Hebdo, Alerte, À l’air libre, Écologie, Enquête ... Je découvre Aujourd’hui sur Mediapart Europe par Jean-Arnault Dérens et Laurent Geslin Amérique du Sud — Reportage Portfolio par La rédaction de Mediapart Voir la Une du Journal} PARIS- Près de 70% des femmes françaises jugent que créer une entreprise est plus épanouissant que le salariat et 18%, soit cinq millions, prévoient ou

Sandra respire son amie peut enfin recevoir des soins pour des complications survenues après un traitement hormonal. Rejetée d'une demi-douzaine d'hôpitaux, Ana prénom modifié a poussé la porte de la première clinique publique pour personnes transsexuelles ouverte à Mexico."Ils ne voulaient pas la toucher, ni la nettoyer""C'est de la discrimination", dénonce Sandra Montiel, une travailleuse du sexe âgée de 43 ans, au récit de leur périple à travers les centres de santé de la capitale du plus grand pays hispanophone au monde 127 millions d'habitants. La compagne de Sandra avait besoin de soins face à des complications qui pouvaient avoir une issue fatale. Même avec la mort aux trousses, "ils ne voulaient pas la toucher, ni la nettoyer" dans les autres hôpitaux, raconte Sandra. C'est pour mettre fin à ce type de discrimination que Mexico s'est dotée il y a six semaines de sa première "Clinique trans" publique. "Les centres de santé ne sont pas tous formés ni familiarisés dans l'accueil de la communauté trans. Les patients se sentent très souvent discriminés ou redoutent des mauvais traitements", affirme Erika González, chargée de la partie médicale. Des soins médicaux et une assistance psychologiqueDans la nouvelle structure, les personnes transsexuelles reçoivent un soutien psychologique en plus des traitements hormonaux. La clinique est une promesse de campagne de la maire de Mexico, Claudia Sheinbaum, l'une des favorites du parti au pouvoir Morena pour l'élection présidentielle de 2024. La structure médicale emploie 32 personnes, dont 11 femmes et hommes trans pour créer un climat de confiance avec les patients. Cette complicité permet d'éviter aux personnes trans de se sentir "violentées, exclues et discriminées", explique Oyuki Martínez, conseillère au centre de santé et activiste trans de 43 ans. Installée dans un édifice de deux étages en centre-ville, la clinique compte également deux médecins généralistes et quatre spécialistes. 200 patients en six semainesEn six semaines de fonctionnement, la nouvelle structure a reçu environ 200 personnes, en quête de soutien psychologique avant de commencer les traitements hormonaux et de changer de sexe. La clinique n'offre pas de service de chirurgie. Le centre accueille aussi trois adolescents, comme Amelia Anorbe, 16 ans, qui vient avec sa mère. Une unité de coordination pédiatrique est également en projet. Les gens te font croire que "tu n'es pas dans le bon corps", affirme Amelia, selon laquelle, à l'inverse, c'est la "société qui se trompe" en rejetant les transsexuels. Pour le moment, la clinique se concentre sur la capitale, sans écarter de répliquer la même formule ailleurs au Mexique. Espérance de vie d'un trans au Mexique 35 ans !Mexico est souvent considérée comme une bulle aux mœurs progressistes dans un pays où bien des Etats ont la réputation d'être encore très conservateurs. Seuls huit des 32 Etats mexicains autorisent le changement d'identité de genre, à partir de 18 ans seulement. Dans la capitale, le passage est autorisé à partir de douze ans. Les enfants trans doivent être reconnus juridiquement "mais aussi du point de vue du droit à la santé intégrale", affirme Mme Martinez, la conseillère-activiste. La communauté trans dénonce régulièrement les violences dont elle s'estime victime. L'espérance de vie d'une personne transsexuelle dépasse à peine les 35 ans au Mexique, d'après la Commission interaméricaine des droits de l'homme CIDH, soit moins de la moitié par rapport à la population générale 77 ans. Il y a non seulement "les problèmes de santé, mais aussi la violence", affirme Erika Gonzalez, responsable médicale de la clinique. Au premier semestre, 33 personnes trans ont été assassinées, et 43 en 2020, d'après l'ONG Letra S. Deuxième pays le plus peuplé d'Amérique latine après le Brésil, le Mexique est aussi le deuxième pays du continent le plus dangereux pour les transsexuelles, après le Brésil.

Leconseil de la Caisse nationale de l'assurance maladie des travailleurs salariés et les conseils d'administration de la Caisse nationale d'assurance vieillesse des travailleurs

International Brève Douze civils, dont sept enfants, ont péri lundi dans une frappe aérienne de la coalition arabe sur la ville portuaire yéménite de Hodeïdah, ont rapporté médecins et témoins. La lecture des articles est réservée aux abonnées. Se connecter HODEIDAH, Yémen, 2 avril Reuters - Douze civils, dont sept enfants, ont péri lundi dans une frappe aérienne de la coalition arabe sur la ville portuaire yéménite de Hodeïdah, ont rapporté médecins et témoins. 1€ pour 15 jours Résiliable en ligne à tout moment Je m’abonne L’info part de là Soutenez un journal 100% indépendant sans subventions, sans publicités, sans actionnaires Tirez votre information d’une source de confiance Accédez en exclusivité aux révélations d’un journal d’investigation Déjà abonné ? Newsletters Découvrez les newsletters de Mediapart Recevez directement l’info de votre choix Quotidienne, Hebdo, Alerte, À l’air libre, Écologie, Enquête ... Je découvre Aujourd’hui sur Mediapart Exécutif Europe par Jean-Arnault Dérens et Laurent Geslin Amérique du Sud — Reportage Portfolio par La rédaction de Mediapart Voir la Une du Journal

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Cest aujourd'hui la journée internationale des droits des femmes. Selon une étude, si on continue au même rythme qu'aujourd'hui, on atteindra la parité en entreprise en 2120. Autant de femmes dans l'encadrement et à la tête des entreprises. Que

Carole Elizabeth Goldsmith est née le 31 janvier 1955. Fille d’ouvriers, elle vit à Londres et étudie à l’école publique. Elle rêve de devenir enseignante, mais ses parents ne peuvent pas se permettre de l’envoyer à l’université. La jeune femme s’oriente alors vers le secrétariat, puis devient ensuite hôtesse de l’air chez British Airways. C’est dans cette compagnie aérienne qu’elle rencontre Michael Middleton. Né le 23 juin 1949 à Leeds, le jeune homme occupe le poste de régulateur de vol. Issu d’une famille aisée, son père était pilote de chasse pendant la Seconde Guerre mondiale et sa mère, infirmière de guerre. Comme tous les hommes de sa famille, Michael fait ses études au Clifton College à Bristol, puis à l’université de Surrey, avant d’intégrer une école de pilotage. Il rencontre Carole Goldsmith, alors qu’ils font tous les deux partie d’une équipe au sol. Très vite, les deux amoureux ne se quittent plus. A lire aussi Couple royal Elizabeth II et le prince Philip, les inséparablesUn mariage fastueux et des enfants tirés à quatre épingles En 1980, le couple se marie à l’Église St James de Dorney, dans le Buckinghamshire. La cérémonie est suivie d'une réception à Dorney Court, un somptueux manoir Tudor. Carole Goldsmith peut se targuer d’intégrer une famille de la noblesse terrienne » de Leeds, selon les archives de la ville. Au sujet de ce jour si spécial, la cousine de Carole Goldsmith, Ann déclare au Telegraph Elle avait tout ce qu'il était possible d'avoir … Ils avaient même un carrosse tiré par un cheval. » Après ce mariage digne de conte de fées, les deux époux achètent une maison victorienne à Bradfield Southend, dans le Berkshire et fondent très vite une famille. En 1982, leur fille aînée Catherine Elizabeth voit le jour. Le petit frère de la mariée, Gaby, se souvient dans une interview pour Hello ! » Je me rappelle encore quand Carole a appelé pour nous annoncer qu’elle attendait un enfant, la maison a juste explosé de joie. » L’année suivante, Carole Middleton accouche d’une deuxième petite fille nommée Philippa Charlotte. En 1984, la famille s’expatrie pendant deux ans en Jordanie pour le travail de Michael Middleton. Ils rentrent dans le Berkshire en 1986 et leur fils James naît un an après. Carole Middleton dispense à ses enfants une éducation très traditionnelle. Elle met un point d’honneur à ce qu’ils ne regardent pas trop la télévision, les emmenant très souvent en promenade ou faire des activités de plein air. De roturiers à millionnaires Les proches de la mère de famille la décrivent comme une femme très maternelle et chaleureuse, mais surtout comme une travailleuse acharnée. En effet, c’est à force de gérer les courses et les repas quotidiens, ainsi que les activités extra-scolaires de ses enfants que Carole Middleton trouve le concept de Party Pieces en 1987 des kits de fête pré-remplis pour les anniversaires. Elle commence à préparer ses petits sacs sur la table de sa cuisine. En 1989, face au succès de ce nouveau commerce, son mari décide de quitter son poste à British Airways, pour travailler avec elle dans la vente de ces indispensables pour la fête. En plus des sacs garnis, le couple se met à vendre des articles de fête et de décoration par correspondance via un catalogue. Pour se faire connaître, la matriarche distribue des petits dépliants aux voisins et à son entourage. Party Pieces devient en quelques années une véritable entreprise. En 1995, la croissance du business familial est tellement forte qu’elle nécessite de vrais locaux. Party Pieces installe donc son siège dans des bâtiments agricoles à Ashampstead Common. La société vaut 40 millions de dollars. Une vraie success storyLa fortune que leur rapporte l’entreprise leur permet d’acheter une maison à 4,7 millions de livres sterling dans le village de Bucklebury. Ils acquièrent également un appartement à Chelsea à 800 000 livres et deviennent copropriétaires d’un cheval de course. Mais la priorité pour Carole Middleton reste les études de ses enfants. Elle qui n’a pas pu suivre la voie qui la faisait rêver faute de moyens, tient à offrir à ses trois enfants la meilleure éducation possible. Kate, Pippa et James intègrent donc le collège privé de Marlborough dont les frais de scolarité s’élèvent à 34 000 euros par an. En 2000, l’entreprise emploie 10 personnes et assure la livraison de 1 000 commandes par semaine. En 2001, l’aînée de la famille Kate, s’inscrit à l’université de St Andrews pour y suivre des cours d’histoire de l’art. Là-bas, elle rencontre celui qui deviendra son mari le prince William. Après l’obtention de son diplôme, Kate Middleton tout comme sa sœur Pippa et son frère James travaillent dans l’entreprise familiale aux côtés de ses parents. Mais la jeune femme va bouleverser la vie de sa famille, le 29 avril 2011, elle se marie avec le prince et devient la duchesse de Cambridge. Carole et Michael Middleton apparaissent au balcon de Buckingham Palace lors de la cérémonie. La même année, Party Pieces emploie 30 employés. Tout réussit aux Middleton. Un soutien sans faille pour le couple royal Kate Middleton est très vite intégrée à la famille royale, tout comme le prince au sein du clan de sa femme. Il entretient d’ailleurs une relation particulière avec son beau-père Michael. Il le surnomme Mike » ou Dad » selon une source qui s’est confiée au Daily Mail ». De son côté, Michael Middleton affirme avoir beaucoup d’affection pour William ». Selon Phil Dampier, expert de la famille royale en interview pour le journal anglais The Sun » Les beaux-parents de William sont devenus des seconds parents et Carole est presque une maman qui a beaucoup de points communs avec Diana. Elle est une force stabilisatrice et de soutien en arrière-plan, elle s'occupera des enfants quand les besoins seront là, mais sera également là pour eux. » Il ajoute William s'est beaucoup appuyé sur Carole et Michael pendant le Megxit. »La célébrité à tout prix La famille Middleton, au début très appréciée par la famille royale en raison de la très bonne éducation donnée à leur fille, a très vite acquis un peu trop d’influence aux yeux de certains membres. Il faut dire que si Michael Middleton est plutôt réservé et discret, sa femme Carole a un très fort caractère et aime être maîtresse de la situation. Carole est une femme très forte qui vient d'un milieu assez humble, et le fait qu'elle ait travaillé pour une entreprise prospère lui a donné une épine dorsale en acier », explique Phil Dampier. Elle a d’ailleurs très vite adopté les codes de la monarchie britannique. L’achat de leur pur-sang, déjà vainqueur de six courses hippiques lui permet de fréquenter l’hippodrome de Newbury très régulièrement. Elle aurait également en ligne de mire le select club de tennis All England de Wimbledon. Sa popularité ne cesse de croître. Les tenues de la mère de Kate Middleton font l’objet de critiques de mode et cette dernière a même fait la couverture du magazine Good Housekeeping » en mars 2021. Désireuse de faire partie intégrante des Royals, elle emploierait même la fameuse devise de la reine Elisabeth II Never complain, never explain. » Les Middleton une famille qui dérangeCarole Middleton est un personnage qui est loin de faire l’unanimité. La matriarche serait très possessive envers Kate, William et leurs enfants. Le prince Charles serait d’ailleurs agacé qu’elle s’approprie ses petits-enfants. Charles est convaincu que les Middleton obtiennent plus que leur juste part de temps avec George et Charlotte », précisait un ami du prince en 2016 au journal The Sun ». Si cette rivalité entre grands-parents reste un problème minime, un scandale bien plus important a entaché la réputation des Middleton. Gary Goldsmith, le frère de Carole Middleton, avait été pris en photo à Ibiza en train de consommer de la cocaïne, dans les années 2010. Les images avaient embarrassé la couronne, Kate et William étant en vacances sur son yacht au moment des faits. En 2017, l’oncle de la duchesse de Cambridge avait une nouvelle fois fait parler de lui. Il avait été condamné à douze mois de travaux d’intérêt généraux pour des faits de violences conjugales. Des agissements difficilement tolérables…A lire aussi Mariage royal Lady Di et Charles, fiançailles infernales et mariage du siècle Des grands-parents comblésLe 22 juillet 2013, Kate Middleton accouche de son premier enfant le prince George. Elle donnera ensuite naissance à la princesse Charlotte le 2 mai 2015, puis au prince Louis le 23 avril 2018. Carole Middleton est l’unique grand-mère des enfants, puisque Diana est décédée tragiquement en 1997. Elle prend ce rôle très à cœur, au point que le prince George passe ses premières semaines dans le domaine des Middleton. Lors de sa deuxième grossesse, lorsque Kate est prise de nausées, c’est encore au domicile de ses parents qu’elle vient se reposer. Son père Michael Middleton, a récemment décidé de prendre sa retraite. À 71 ans, le grand-père fait le choix de prendre du recul par rapport à la société. Il pourra donc se consacrer pleinement à ses trois petits-enfants. Nous étions partenaires dans la vie et dans l'entreprise, ce qui était génial et cela a très bien fonctionné pour nous, mais je sens qu'il pense que c'est le bon moment pour un changement », a confié son épouse au média Good HouseKeeping », en mars dernier. De son côté, la grand-mère un peu trop envahissante selon le prince de Galles, passe tout son temps libre auprès des trois héritiers du trône. Elle a déclaré au magazine Je veux descendre les collines, grimper aux arbres et traverser le tunnel du terrain de jeu. Tant que je le pourrai, c'est ce que je ferai. Je cuisine avec eux, je danse partout, nous faisons des balades à vélo. » Le 21 juin dernier, les grands-parents les plus connus du Royaume-Uni fêtaient leurs 41 ans de mariage.

Artisan commerçant et chef d'entreprise 27 56 83 Cadre 82 118 201 Profession intermédiaire 191 204 394 Employé 606 215 821 Ouvrier 202 681 884 Indéterminé 211 241 452 Total 1 320 1 518 2 838 Taux de chômage (en %) Femmes Hommes Ensemble Agriculteurs exploitants 0,7 0,9 0,6 Artisan, commerçant et chef d'entreprise 5,4 4,6 4,8 Cadre 4,4 4

Publiée le 24 juin 2019Les travaux de JobTeaser sur des milliers de jeunes laissent deviner leurs aspirations en matière de travail, qui ne sont pas forcément en équation avec celles des entrepreneurs eux aussi enquêtés. Détails de ces études, et expériences chez Michel et Augustin et au sein du Crédit Agricole d’ monde du travail change, et la mentalité des jeunes évolue, c’est une évidence que de le souligner. Aussi, pourrecruter, pour intégrer et pour motiver les jeunes générations, les entreprises se doivent de mieux les connaître, appréhender leurs besoins afin de faire coïncider ces derniers avec les exigences du monde du travail. Spécialiste de l’orientation et du recrutement de jeunes talents, la plateforme JobTeaser vient de publier une étude sur le futur du travail et l’impact sur l’avenir de l’éducation. Les jeunes se retrouvent face à des choix de plus en plus complexes une démultiplication des métiers, des filières et de nouvelles compétences requises pour réussir, regrette Adrien Ledoux, cofondateur de JobTeaser. Si les jeunes continuent à faire leurs choix par défaut, je vois deux scénarios possibles. Dans le meilleur des cas, nous créons une génération de switcheurs¹, phénomène que nous constatons déjà dans la société d’aujourd’hui. Et dans le pire des cas, nous allons vers une société “d’autopilotes”, fondée sur la désillusion totale ! » Plus de 2 500 jeunes Européens ont été interrogés, ainsi que 300 entreprises de France, d’Allemagne, d’Espagne, du Royaume-Uni et de Belgique. L’étude révèle que les trois quarts des jeunes européens sont optimistes quand ils pensent à la façon dont ils travailleront dans dix ans. Pour la plateforme, ce fut un peu une surprise. Toutefois, les Allemands sont les plus enthousiastes et les Français les plus désenchantés. Les recruteurs sont sur la même lancée et croient aux progrès technologiques. Tous les interviewés s’accordent pour dire qu’ils sont bien préparés au changement technologique. Néanmoins, ces jeunes restent réalistes. Un jeune sur deux estime qu’il n’est pas bien préparé à rejoindre le marché du travail. Pour accompagner ces jeunes, les employeurs pensent qu’il faut d’abord rendre disponibles les formations internes dans les entreprises » et que ces dernières doivent être mieux comprises par les jeunes en créant des passerelles entre le système scolaire et le monde du travail. Ainsi, les entreprises souhaitent davantage avoir leur mot à dire sur la façon dont les établissements supérieurs préparent les étudiants », la priorité étant de développer des expériences profils où la flexibilité primeSelon la majorité des sondés, il est important que les jeunes développent des compétences non techniques ou des compétences relationnelles ». Flexibilité, adaptabilité et autoformation sont les trois capacités que devront acquérir les jeunes et qui sont le plus souvent citées par les recruteurs et les acteurs de l’éducation. Apparemment, les étudiants sont moins sensibles à ces critères. Pour eux, les facultés d’adaptation relèvent en priorité de la capacité à réagir avec les outils de l’intelligence artificielle. Ce que veulent les jeunes talents » est d’ailleurs une autre étude réalisée par JobTeaser et publiée en février 2018. Plus de 1 000 étudiants ou jeunes recrutés ont répondu aux questions de la plateforme. Quel que soit leur cursus, plus du tiers d’entre eux souhaitent démarrer leur carrière dans une petite structure. Pour eux, une startup signifie agilité, une place centrale à l’innovation et, dans une moindre mesure, de l’hypercroissance. La majorité 59 % préfère tout de même commencer son premier travail dans une grande entreprise. En réalité, 56 % des jeunes embauchés y travaillent en 2017 contre 46 % en 2016. Le souhait de devenir entrepreneur reste assez marginal. Seulement 4 % des interviewés souhaitent franchir le pas 6 % dans les deux ans suivant la première embauche. Ce qui correspond à la réalité. Concernant les attentes, les cinq critères les plus importants retenus par les jeunes sont la facilité de communication au sein de l’entreprise, les perspectives de carrière, les qualités et l’emplacement des locaux, l’autonomie et la prise d’initiative et la confiance en l’avenir. Cela se traduit par une demande de liberté dans le travail qu’il s’agisse d’autonomie, d’agilité ou d’ attentes des jeunes ont changé Ils apprécient les entreprises qui les laissent trouver les moyens d’atteindre leurs objectifs par eux-mêmes, précise l’étude. De même, la possibilité d’avoir un rôle important et d’évoluer rapidement est bien plus importante que leur niveau de rémunération et leurs avantages à court terme. La nouvelle génération ne compte pas ses heures de travail, à condition de gérer elle-même ses méthodes et ses horaires. » Le jeune apprécie aussi de démarrer son emploi à l’international. L’étude révèle que loin des clichés du baby-foot, ils privilégient des espaces de travail variés open space, terrasse, bulles pour s’isoler…. Ils accordent beaucoup d’importance à l’humain. » En revanche, les cinq caractères qui les laissent indifférents sont l’absence de code vestimentaire, vouvoiement…, le prestige social du poste et de l’entreprise, le volume effectif d’heures de travail et la présence de modèle parmi les managers. Autre facteur qui ne sera sans doute pas du goût des employeurs, 64 % des jeunes salariés se voient dans une autre entreprise d’ici deux ans, la tendance étant plus marquée en grande entreprise. Parmi les raisons évoquées par ces derniers, figurent les souhaits d’avoir des missions plus variées, plus de liberté d’action et moins de procédures à suivre, de s’investir dans la construction de l’entreprise, de trouver un métier qui a plus de sens et davantage de plus de transparence et d’autonomiePour ceux qui sont embauchés dans les petites entreprises, les arguments avancés sont d’obtenir plus de moyens, de salaire, d’avantages en nature, de stabilité, de sérénité, moins de stress au travail et d’avoir de nouvelles perspectives dans les processus et le management. Face à cette photographie de l’état d’esprit des jeunes vis-à-vis du travail, JobTeaser en tire les conclusions suivantes Tenez tous les employés au courant des grands projets de l’entreprise, mettez en place une messagerie instantanée, optez pour le télétravail à temps partiel ou complet, avec des horaires flexibles, des accès aux espaces de coworking. » Et pour leur développement personnel, JobTeaser précise Valorisez les succès des employés et leur contribution à l’entreprise, reliez régulièrement leurs actions à la mission générale, prévoyez des entretiens de parcours réguliers et soulignez vos possibilités de mobilité interne horizontale et verticale. » En leur demandant diverses initiatives, hors de leur cadre habituel, comme l’organisation d’évènements ou le test de nouveaux produits, l’entreprise offre aux jeunes embauchés plus d’autonomie. La transparence doit aussi s’afficher dès le recrutement en présentant, par exemple, les membres de l’équipe qui pourraient travailler avec le candidat, les locaux, et en divulguant régulièrement des informations stratégiques sur l’entreprise dès son embauche chiffres clés, développement, nouveaux projets…. Suite à cette étude, JobTeaser a créé un département recherche, innovation et prospective. Pour répondre à l’appel des jeunes, explique Adrien Ledoux, et en partenariat avec les écoles, les universités et les entreprises, nous souhaitons mettre en place un parcours carrière universel, qui permettrait aux jeunes d’apprendre à se connaître par exemple par le biais de tests psychométriques, de développer leurs compétences à travers des jeux ou des mises en situation, et enfin, de trouver un emploi qui leur convient. »—— Marie-Dominique GUIHARD Tribune Verte 2013Michel et Augustin UN ESPRIT TRÈS FUNLa société de biscuits et dessert gourmands Michel et Augustin existe depuis quinze ans, et emploie 100 personnes. Cofondée par deux amis d’enfance, elle souhaite partager leur aventure sur différents canaux les réseaux sociaux, un site Internet et des packagings. L’ambiance y est conviviale. Les salariés deviennent les trublions du goût », les managers des chefs de chantier », le siège social la Bananeraie ». La moyenne d’âge est de 30 ans. La hiérarchie y est allégée. Chacun peut exprimer ses idées, relève Quitterie Du-Réau, nouvelle responsable des ressources humaines. Quel que soit son métier, il est par exemple possible de donner des idées de recettes. L’intégration relève d’un processus original. Certains font le choix de postuler à travers une vidéo, de glisser leur CVsur un packaging créé par leurs soins, ou même de venir déguiser en vache à la Bananeraie. Pour celui qui a la chance d’être retenu, l’entreprise tient à ce qu’il se sente rapidement au mieux au sein de la tribu. Un mois après l’embauche, un welcome goûter » est programmé. Il s’agit, pour le nouvel arrivé, de cuisiner une spécialité pour tout le personnel ! C’est aussi le moment de recevoir le fameux tablier orange, symbole de la tribu Michel et Augustin et de leur savoirfaire pâtissier. L’embauché poursuivra ensuite son intégration quand il aura été photographié, afin d’être présent sur les emballages des produits comme le reste de l’équipe. Ces photos servent pour communiquer, c’est un axe très important chez Michel et Augustin, note Quitterie Du-Réau. Nous nous faisons connaître ainsi du grand public, mais aussi des futurs candidats. Nous donnons ainsi régulièrement des conférences, nous réalisons des portes ouvertes et nous organisons des concours qui s’adressent aux étudiants. »Crédit Agricole LES NOUVEAUX MODES DE RECRUTEMENTPour attirer de jeunes recrues, le Crédit Agricole CA s’appuie sur des start-up pour diversifier ses modes de recrutement. La banque fait ainsi appel à Coxibiz, plateforme de recrutement par challenge. Elle permet d’évaluer les compétences réelles d’un candidat grâce à un dispositif en ligne composé de sept à douze exercices qui s’effectue en quinze minutes environ. Des mises en situation audio avec un client, des échanges de mails et des organisations de planning mettent le candidat en situation. Nous accordons une attention particulière à la personnalité du candidat, à son sens du client, à sa capacité d’adaptation, au jeu collectif et à sa prise d’initiative. Ses traits de personnalité vont devenir plus importants que son cursus scolaire ou ses seules compétences techniques », expliqueJean-Marc Cros, directeur des ressources humaines au Crédit Agricole d’Île-de-France. Autre outil, Hello Charly s’adresse aux étudiants et aux lycéens pour les orienter dans leur choix d’orientation scolaire et professionnel. En région parisienne, le CA a créé un partenariat avec cette start-up pour mettre en place le site Plus de 20 000 jeunes, de 14 à 24 ans, l’ont visité. Grâce à un robot automatisé qui s’ouvre sur Facebook Messenger, le jeune a accès à des informations ludiques sur ses centres d’intérêt, la découverte des métiers et la formation adéquate. Il peut même converser avec un coach via Skype pour corriger son CV, sa lettre de motivation, etc. Cart’ & Curious » est une plateforme d’apprentissage utilisée par les 25 000 conseillers du CA d’Île-de-France. Elle a été construite avec Smart Hands-on pour mettre le jeu au service de l’apprentissage, afin de concrétiser une montée en compétences des collaborateurs de façon innovante et photo Ridd / Adobe Stock

Leleader mondial des services aux entreprises Sodexo a annoncé le 29 janvier, la mise en place d'un comité exécutif, trois mois après un avertissement sur résultats, afin de mieux refléter ses implantations géographiques et la diversité de ses activités. Effective au 1er juillet 2018, le comité exécutif de Sodexo est composé de 19 membres, sept femmes et 12 hommes

ACCORD DU VENDREDI SAINTÉcrit par Christophe PÉRY • 302 mots Entre la partition de l'Irlande, en 1921, qui maintient six comtés du nord de l'Ulster au sein du Royaume-Uni, et la conclusion de l'accord de paix du 10 avril 1998, la province autonome d'Irlande du Nord a été le théâtre d'un des plus longs conflits qu'aura connus l'Europe moderne. À l'image de la lutte ancestrale entre l'Irlande catholique et la Grande-Bretagne protestante, ce conflit, alimenté […] Lire la suiteADAMS GERRY 1948- Écrit par Pierre JOANNON • 1 107 mots Ancien barman, accusé d'avoir été un des principaux dirigeants de l'Armée républicaine irlandaise IRA, président d'une organisation politique, le Sinn Fein, ayant longtemps prôné le terrorisme, diplomate hors pair et protagoniste indispensable du processus de paix nord-irlandais, Gerry Adams est né le 5 octobre 1948 à Belfast. Il est de ceux qui s'efforcent de protéger les quartiers catholiques […] Lire la Association européenne de libre-échangeÉcrit par Jacqueline DEMALDENT • 632 mots • 2 médias C'est avec une certaine appréhension que la Grande-Bretagne assiste à l'élaboration 1955-1956 et à la signature 1957 des traités de Rome . Comme vis-à-vis de la Communauté européenne du charbon et de l'acier, elle observe au départ une attitude réservée. Les pères » de la Communauté économique européenne ne font pas mystère du but final une union politique. Une fois les dangers politiques […] Lire la suiteAFGHANISTANÉcrit par Daniel BALLAND, Gilles DORRONSORO, Mir Mohammad Sediq FARHANG, Pierre GENTELLE, Sayed Qassem RESHTIA, Olivier ROY, Francine TISSOT, Universalis • 37 316 mots • 20 médias Dans le chapitre "L'effondrement des talibans" … Les attentats du 11 septembre 2001 prennent le régime taliban par surprise, mais ne font pas changer la position de son leader, le mollah Omar, qui refuse aux États-Unis l'extradition de Ben Laden, déjà recherché pour des attentats commis en 1998 contre deux ambassades américaines en Afrique orientale. En conséquence, les États-Unis et le Royaume-Uni, appuyés par une coalition de pays essentielle […] Lire la suiteALTERMONDIALISMEÉcrit par Christophe AGUITON, Isabelle SOMMIER • 5 504 mots • 1 média Dans le chapitre "La mobilisation du mouvement syndical" … Mais l'enjeu majeur se situe dans le rapport aux syndicats, qui sont encore, et de loin, la composante la plus nombreuse et la plus structurée des mouvements sociaux et citoyens. Aux États-Unis, le syndicalisme, organisé dans une confédération unique, l' était présent massivement à Seattle et à Washington. C'est une rupture importante avec une histoire récente où les syndicats restai […] Lire la suiteAMÉRIQUE LATINE Évolution géopolitiqueÉcrit par Georges COUFFIGNAL • 7 514 mots Dans le chapitre "Naissance de diplomaties autonomes" … En 1982, la dictature militaire au pouvoir en Argentine cherche à reconquérir une légitimité contestée en envahissant les îles Malouines dont l'Argentine revendiquait la souveraineté depuis toujours. On connaît la réaction de Margaret Thatcher, qui envoya une véritable armada pour reconquérir ces îles inhospitalières. La plupart des pays européens et les États-Unis soutinrent la Grande-Bretagne […] Lire la suiteANGLAIS ART ET CULTURE LittératureÉcrit par Elisabeth ANGEL-PEREZ, Jacques DARRAS, Jean GATTÉGNO, Vanessa GUIGNERY, Christine JORDIS, Ann LECERCLE, Mario PRAZ • 28 170 mots • 29 médias Dans le chapitre " Tournants du XXe siècle" … Vers la fin du siècle, l'horizon de la littérature anglaise s'élargit prodigieusement grâce aux romans de Joseph Conrad 1857-1924, de Robert Louis Stevenson 1850-1894 et à l'œuvre de Rudyard Kipling 1865-1936 , née sous le signe d'un vaste empire. D'ailleurs les idoles de la société victorienne étaient renversées par George Bernard Shaw 1856-1950, et un poète, G. M. Hopkins 1844-1889, s […] Lire la suiteANTARCTIQUEÉcrit par Pierre CARRIÈRE, Edmond JOUVE, Jean JOUZEL, Gérard JUGIE, Claude LORIUS • 16 481 mots • 24 médias Dans le chapitre "Le club antarctique" … Le club est composé d'États qui, depuis longtemps, s'intéressent, de manière active, au continent austral. Ce sont la Grande-Bretagne suivie de deux membres du Commonwealth, l'Australie et la Nouvelle-Zélande, la France et la Norvège. On a appelé ces pays les possessionnés ». En appliquant la théorie de la découverte , ils se sont mutuellement reconnu des secteurs dont le pôle Sud est le som […] Lire la suiteARGENTINEÉcrit par Jacques BRASSEUL, Romain GAIGNARD, Roland LABARRE, Luis MIOTTI, Carlos QUENAN, Jérémy RUBENSTEIN, Sébastien VELUT • 37 076 mots • 19 médias Dans le chapitre "La guerre des Malouines avril-juin 1982" … S'il y eut un projet politique de la dictature militaire qui rencontra l'adhésion unanime des Argentins, ce fut sans conteste la récupération » des Malouines. À l'approche de l'anniversaire des cent cinquante ans d' usurpation » des îles par les Britanniques – le 3 janvier 1833 –, la cause apparaissait non seulement comme un moyen de retrouver une cohésion nationale derrière le gouvernement m […] Lire la suiteATTLEE CLEMENT 1883-1967Écrit par Roland MARX • 857 mots • 2 médias D'origine bourgeoise, éduqué à Oxford, professeur à la London School of Economics de 1913 à 1923, Clement Attlee est l'homme de la première véritable expérience socialiste en Grande-Bretagne de 1945 à 1951. Entré dans le Labour Party après avoir adhéré à l'organisation néo-libérale de l'Union pour un contrôle démocratique, il entre au Parlement en 1922 et restera député jusqu'en 1955. Il acceptera […] Lire la suiteBANQUE D'ANGLETERREÉcrit par Georges BLUMBERG • 1 233 mots • 2 médias Fondée en 1694 par un groupe de marchands londoniens pour prêter 1 200 000 livres au roi Guillaume III en échange de l'octroi du privilège d'émission, la Banque d'Angleterre Bank of England, BOE obtint en 1709, avec le renouvellement de sa charte, le monopole de l'exercice en société de la fonction bancaire . La puissance ainsi acquise lui permit de survivre à la crise née du krach de la Compagn […] Lire la suiteBBC British Broadcasting CorporationÉcrit par Christine LETEINTURIER • 540 mots • 1 média Les premières émissions expérimentales de la radio britannique datent de 1920, mais la création de la n'intervient qu'en décembre 1927. La Charte royale qui la fonde lui octroie le monopole de la radiodiffusion au Royaume-Uni. Elle fixe les objectifs de l'entreprise, la manière dont elle doit exercer ses fonctions, son organisation, son fonctionnement, mais c'est le ministère de l'Intérieur […] Lire la suiteBEVAN ANEURIN 1897-1960Écrit par Roland MARX • 556 mots • 1 média L'un des plus importants chefs travaillistes britanniques entre 1930 et 1960, Aneurin Bevan fut l'un des plus fermes avocats d'une véritable socialisation de la Grande-Bretagne. Fils de mineur, il doit lui-même abandonner la mine, à cause d'une maladie des yeux. Adversaire virulent de la prudence pragmatique d'un Ramsay MacDonald, il est un temps abusé par les idées d'Oswald Mosley, avec lequel il […] Lire la suiteBEVIN ERNEST 1881-1951Écrit par Roland MARX • 524 mots • 1 média Né à Winsford, dans le Somerset, fils d'un journalier, Ernest Bevin assure sa formation lui-même et devient militant syndicaliste. En 1910, il est placé à la tête du Syndicat des dockers, puis il fonde le Syndicat des transports et des travailleurs dont il devient le secrétaire général. S'il s'illustre dans la défense de la grève des dockers en 1920, il est en partie responsable de l'état d'imprép […] Lire la suiteBLAIR TONY 1953- Écrit par Jacques LERUEZ • 2 372 mots • 1 média Tony Blair a occupé le 10, Downing Street de mai 1997 à juin 2007. Arrivé au pouvoir sans aucune expérience gouvernementale, après avoir réformé le Labour, il était le plus jeune Premier ministre britannique depuis 1812. […] Lire la suiteBLINDÉS MATÉRIELSÉcrit par Patrice VENTURA • 7 308 mots • 12 médias Dans le chapitre "Les blindés britanniques" … Premiers à avoir construit un char de combat, les Britanniques ont maintenu une tradition forte dans la conception et la construction de véhicules blindés performants. Le dernier d'entre eux est le char Challenger 2, successeur du Chieftain qui fut le principal char de combat du Royaume-Uni dans les années 1970 à 1990. Entré en service en 1998, le Challenger 2 est équipé d'un canon de 120 millimè […] Lire la suiteBLOCUSÉcrit par Jean-Pierre COT • 3 427 mots • 3 médias Dans le chapitre "L'embargo" … L'embargo est, à l'origine, une mesure de saisie provisoire d'un navire il s'agit de faire pression sur l'État dont ce navire bat pavillon. Dès le départ, l'institution est plus maniable que le blocus. Elle n'est pas liée à l'état de guerre, n'implique pas l'intervention d'un tribunal pour juger la prise, et permet de faire une discrimination entre les pavillons ou les navires battant même pavil […] Lire la suiteBOURSE Réglementation des marchés boursiers Écrit par Didier DAVYDOFF • 6 704 mots • 3 médias Dans le chapitre "L'ouverture des Bourses" … À la fin des années 1980 cependant, la concurrence est venue de Londres de puissants intermédiaires financiers souvent des banques américaines, disposant de capitaux importants, étaient en mesure d'acheter et de vendre des blocs » d'actions à des investisseurs institutionnels, comme les fonds de pension ou les sociétés d'assurances. Or de cette époque date aussi le commencement d'un mouvem […] Lire la suiteBROWN GORDON 1951- Écrit par Bertrand LEMONNIER • 1 256 mots Né le 20 février 1951 à Glasgow, James Gordon Brown a été le Premier ministre du Royaume-Uni du 28 juin 2007 au 11 mai 2010. Il a succédé à Tony Blair, dont il fut l'inamovible chancelier de l'Échiquier. Cette fonction a couronné une brillante carrière au sein du Parti travailliste, en dépit d'un certain nombre d'obstacles et de rivalités politiques. Cadet d'une famille de trois enfants, fils d'un […] Lire la suiteCAIRNCROSS JOHN 1913-1995Écrit par Roland MARX • 610 mots Issu de l'élite sociale britannique, John Cairncross fit ses études à Cambridge, où il rencontra, dans les années 1930, d'autres jeunes gens révoltés par la société même qui leur servait de tremplin, et quelque peu rapprochés souvent par une homosexualité qui n'empêcha pas plusieurs d'entre eux de mener une vie sexuelle complexe ; Cairncross lui-même avait épousé, peu avant sa mort, celle qui étai […] Lire la suiteCALLAGHAN JAMES 1912-2005Écrit par Jacques LERUEZ • 830 mots James Leonard Callaghan a été Premier ministre travailliste du Royaume-Uni d'avril 1976 à mai 1979. Sa défaite électorale provoqua l'arrivée au pouvoir de Margaret Thatcher. Né le 27 mars 1912 à Portsmouth, dans une famille modeste, orphelin de père, il reçoit de sa mère, baptiste convaincue, une éducation stricte. Quittant l'école assez jeune, il entre, à dix-sept ans, dans l'administration fisca […] Lire la suiteCAMERON DAVID 1966- Écrit par Bertrand LEMONNIER • 1 298 mots • 1 média Dans le chapitre "Origines et formation" … David William Donald Cameron est né le 9 octobre 1966 à Londres. Il est un des quatre enfants de Ian Cameron, un agent de change de la City, et de Mary Cameron, née Mount, une magistrate issue d'une vieille famille anglaise. Le milieu social dans lequel il a grandi est typique de celui qui a produit un grand nombre de leaders conservateurs au xx e siècle. Ses racines sont à la fois londoniennes e […] Lire la suiteCHILIÉcrit par Raimundo AVALOS, Olivier COMPAGNON, Roland PASKOFF, Sergio SPOERER, Sébastien VELUT, Universalis • 19 444 mots • 17 médias Dans le chapitre "L'affaire Pinochet" … L'arrestation de Pinochet à Londres en octobre 1998 marque, de ce point de vue, une véritable rupture dans l'histoire de la transition démocratique, à moyen terme tout au moins. Si le feuilleton judiciaire entamé en Europe n'aboutit pas à l'organisation d'un procès et se conclut par un retour triomphal de Pinochet à Santiago en mars 2000, il permet toutefois à la société chilienne de redécouvrir […] Lire la suiteCHYPREÉcrit par Marc AYMES, Christophe CHICLET, Gilles GRIVAUD, Pierre-Yves PÉCHOUX • 10 320 mots • 9 médias Dans le chapitre "Chypre, colonie britannique ?" … La convention anglo-ottomane du 4 juin 1878, censée garantir la souveraineté du sultan contre les incursions russes au Caucase, place Chypre sous tutelle britannique. Longtemps, cette passation de pouvoirs semble n'être que provisoire. Le sultan conserve ses droits sur l'île, il continue à en nommer les principaux dignitaires musulmans. Et si, en novembre 1914, la guerre déclarée entre Londres et […] Lire la suiteCOMMON LAWÉcrit par Alain POTTAGE • 6 454 mots Dans le chapitre "Avenir du droit anglais" … L'évolution du droit anglais au cours du xx e siècle a suivi un parcours commun aux systèmes juridiques de l'ensemble des pays industrialisés. D'un côté, cette évolution est liée à l'essor, puis au déclin de l'État-providence. Après l'introduction en 1949 d'un programme d'aide judiciaire, les professions juridiques ont connu une très forte expansion, avec comme conséquence le développement parall […] Lire la suiteCONSERVATEURS, Royaume-UniÉcrit par Roland MARX, Universalis • 1 422 mots • 4 médias L'un des grands partis politiques britanniques, dont le nom apparaît vers 1836 pour succéder au traditionnel terme tory ». Dès la naissance du parti, Robert Peel lui fixe l'objectif d'associer classes moyennes et supérieures et de favoriser les évolutions qui ne compromettraient pas les fondements de l'ordre et de la vie nationale. Constamment attentif à l'importance des problèmes sociaux et sol […] Lire la suiteCOOK ROBIN 1946-2005Écrit par Universalis • 158 mots Homme politique britannique. Fils d'un enseignant écossais de la banlieue minière de Glasgow, Robin Cook obtient ses diplômes de littérature anglaise à l'université d'Édimbourg, avant d'être élu député travailliste. Il gravit rapidement les échelons du Labour Party, dont il convoite la direction, que Blair lui ravit 1994. Porte-parole des Affaires étrangères du cabinet fantôme, Cook emploie sa […] Lire la suiteCRISE DE L'UNION EUROPÉENNEÉcrit par Universalis • 312 mots Au printemps de 2005, l'Union européenne entre dans une crise politique grave, d'autant plus marquante que cette dernière vient contredire une dynamique apparemment irrésistible. Un an plus tôt, en effet, l' semblait être parvenue à mener de front les processus d'élargissement et d'approfondissement, deux axes majeurs de la construction européenne depuis l'origine. Passée le 1 er mai 2004 de […] Lire la suiteDAILY EXPRESSÉcrit par Rupert SWYER • 688 mots • 2 médias Quotidien britannique publié à Londres, le Daily Express est fondé en 1900 par C. Arthur Pearson. Son titre est alors The Daily Express and Morning Herald . La dernière partie du titre est bientôt abandonnée. Pearson s'oriente dans un premier temps vers une régionalisation de son système de presse. Les titres Midland Express , North Express et une édition spéciale pour le comté de Lancashire s […] Lire la suiteDAILY MAILÉcrit par Rupert SWYER • 534 mots Quotidien britannique publié à Londres, le Daily Mail est fondé par Alfred Harmsworth en 1896. Un des premiers journaux londoniens à fixer son prix de vente à un demi-penny, argument décisif pour une partie du public à une époque où la majorité des journaux affichaient des prix de beaucoup supérieurs, le Daily Mail se donne comme le journal d'un penny pour un demi-penny » et le quotidien de […] Lire la suiteDAILY MIRRORÉcrit par Rupert SWYER • 493 mots Quotidien britannique publié à Londres. Fondé par lord Northcliffe, en 1903, pour un public de femmes et entièrement rédigé par des femmes, le Daily Mirror représente une tentative qui échoue au bout de trois mois. Dès le début de l'année suivante, le Mirror se transforme en quotidien pour hommes et femmes, rempli de photos les premières sont celles de la marine japonaise préparant la guerre ru […] Lire la suiteDÉMOCRATIE PARTICIPATIVEÉcrit par Rémi LEFEBVRE • 6 803 mots • 1 média Dans le chapitre "Les objectifs de la démocratie participative" … Malgré une certaine confusion dans les faits, il est néanmoins possible de préciser trois types d’objectifs généralement assignés à la démocratie participative. Ils sont en premier lieu d’ordre managérial. Faire participer les citoyens c’est améliorer la qualité de la décision, la faire reposer sur la participation des usagers » et sur leur expertise. Local, lié à l’expérience, non spécialisé, l […] Lire la suiteDIANA SPENCER, princesse de Galles 1961-1997Écrit par Jacques LERUEZ • 902 mots • 1 média Née le 1 er juillet 1961, sur le domaine royal de Sandringham Norfolk où son père était écuyer de la reine, Diana Frances Spencer est morte le dimanche 31 août 1997, à Paris, à la suite d'un accident de voiture qui a coûté la vie à deux autres personnes, dont son compagnon, Dodi Al Fayed, de nationalité égyptienne. Elle repose dans la propriété familiale d'Althorp Northamptonshire. Par son pè […] Lire la suiteDOUGLAS-HOME ALEXANDER FREDERICK 1903-1995Écrit par Roland MARX • 962 mots Descendant d'une fort ancienne dynastie écossaise, qui lui vaut, en 1951, d'hériter du titre de quatorzième comte de Home, Alexander Frederick Home brise cette continuité. Mort à quatre-vingt-douze ans, le 9 octobre 1995, dans le Berwickshire où il s'était retiré, il n'est en effet alors que pair viager, avec le seul titre de lord Home of the Hirsel qui lui fut conféré en 1974 entre-temps, en 19 […] Lire la suiteECONOMIST THEÉcrit par Christine LETEINTURIER • 431 mots Hebdomadaire politique et économique londonien fondé en 1843 par James Wilson. La réputation de The Economist s'établit à la fin du xix e siècle, sous la direction de Walter Bagehot, historien de la Constitution anglaise et journaliste. C'est lui qui élabore le style de ce journal au ton universitaire, orienté essentiellement vers les milieux d'affaires. Depuis Bagehot, les rédacteurs de The E […] Lire la suiteÉCOSSEÉcrit par Edwige CAMP-PIETRAIN, Roland MARX • 6 834 mots • 5 médias Dans le chapitre "La naissance du nationalisme politique écossais " … À partir de 1918, l'Écosse subit le déclin des grandes industries qui ont fait son renom, du charbonnage aux chantiers navals. Le taux de chômage augmentant, elle bénéficie des programmes d'aide aux régions défavorisées mis en place par Londres dès les années 1930. À cette époque, un Parti national écossais Scottish National Party, voit le jour, né de la fusion de mouvements et de petits […] Lire la suiteEDEN sir ROBERT ANTHONY 1897-1977Écrit par Roland MARX • 720 mots • 1 média Devenu le premier comte d'Avon en 1961, Anthony Eden a marqué l'histoire de son temps par un rôle politique majeur à la tête de la diplomatie, puis des affaires de l'État britannique. Membre du Parti conservateur, sa première consécration gouvernementale lui vient en 1935 Baldwin démontre alors sa volonté de favoriser les jeunes talents en lui confiant un ministère sans portefeuille pour les a […] Lire la suiteÉGYPTE L'Égypte républicaineÉcrit par Sandrine GAMBLIN, Robert SANTUCCI, Universalis • 38 768 mots • 18 médias Dans le chapitre "L'affirmation de l'Égypte à l'extérieur" … Menant à l'intérieur une politique faite à la fois de persuasion et de répression, il met en œuvre à l'extérieur, dans les années suivantes, une ligne de conduite conforme à sa vision de la place de son pays dans le monde et du rôle que lui-même était appelé à jouer. Ses vues étaient définies dès 1954 dans son petit ouvrage Philosophie de la révolution . Abdel Nasser situait l'Égypte au centre de […] Lire la suiteÉLISABETH II 1926- reine du Royaume-Uni de Grande-Bretagne et d'Irlande du Nord 1952- Écrit par Roland MARX, Universalis • 548 mots • 1 média Fille du roi George VI, auquel elle succède le 6 février 1952, Élisabeth II épouse, en 1947, le duc Philippe d'Édimbourg 1921-2021, dont elle a eu quatre enfants Charles, prince de Galles, la princesse royale Anne, Andrew, duc d'York, et le prince Edward. Elle appartient à la dynastie des Windsor, nom substitué en 1917 à celui de Saxe-Cobourg-Gotha. Sa titulature officielle rappelle que, couro […] Lire la suiteÉMIRATS ARABES UNISÉcrit par Philippe DROZ-VINCENT • 6 059 mots • 7 médias Dans le chapitre "Indépendance, retrait britannique et fédération des … Londres annonce en janvier 1968 un désengagement militaire à l’est de Suez, créant une panique parmi les familles régnantes totalement dépendantes du Royaume-Uni pour leur sécurité. Les Britanniques souhaitent laisser une architecture de sécurité stable en proposant la création d’une grande fédération, qui devait regrouper non seulement les émirats qui vont constituer les mais aussi Bahre […] Lire la suiteEUROPE Histoire de l'idée européenneÉcrit par Jean-Baptiste DUROSELLE, Alfred GROSSER • 10 517 mots • 1 média Dans le chapitre "L'Europe du Marché commun" … L'échec de la suivi de la naissance de l' avec la Grande-Bretagne, avait pu apparaître comme la fin de l'Europe communautaire. Mais la relance européenne a lieu dès 1955 et aboutit, en mars 1957, à la signature du traité de Rome créant la Communauté économique européenne Le Préambule proclamait cependant que la finalité était politique. Il devait en être ainsi pour tous le […] Lire la suiteEXTRÊME GAUCHEÉcrit par Christine PINA • 7 196 mots • 4 médias Dans le chapitre "Réalités européennes" … Trop souvent considérée comme une exception française, l'extrême gauche s'est implantée en Europe occidentale au bénéfice d'un essoufflement du modèle démocratique et de sa capacité à créer du consensus. Plusieurs parallèles peuvent être établis entre les pays européens la remise en cause des partis traditionnels ; la crise de la représentation » diatribes contre le personnel politique, rec […] Lire la suiteFALKLAND ÎLESÉcrit par Jean-Claude GIACOTTINO • 434 mots • 3 médias Situées dans l'Atlantique sud par 60 0 de longitude ouest et 52 0 de latitude sud, les îles Falkland appelées en français îles Malouines, en espagnol Islas Malvinas appartiennentau Royaume-Uni l'archipel est dirigé par un gouverneur nommé par la Couronne, mais disposent d'une large autonomie interne ; elles sont revendiquées par l'Argentine toute proche 500 km au niveau de Puerto Santa-Cruz […] Lire la suiteFOOT MICHAEL 1913-2010Écrit par Universalis • 440 mots Homme politique britannique, Michael Foot dirigea le Parti travailliste Labour Party entre 1980 et 1983. Fils d'un député libéral, né le 23 juillet 1913 à Plymouth, dans le Devon, Michael Mackintosh Foot est issu d'une famille profondément ancrée à droite. Après avoir étudié au Wadham College d'Oxford, il devient, en 1937, rédacteur en chef et chroniqueur Tribune , Evening Standard . La vague […] Lire la suiteGALLES PAYS DEÉcrit par Roland MARX, Universalis • 2 813 mots • 3 médias Dans le chapitre "La vie politique" … Les problèmes ont été longtemps sociaux et religieux ; depuis les années 1930, on note une importante résurgence du nationalisme. Au xix e siècle, le pays de Galles a subi le reflet des luttes communes à toute la Grande-Bretagne sur le thème de la démocratie. Le mouvement chartiste des années 1838-1854 s'est manifesté avec une particulière violence en 1839 à Newport et dans sa région, où eut lie […] Lire la suiteGENÈVE CONFÉRENCE DE 1954Écrit par Georges-Henri SOUTOU • 445 mots • 2 médias La conférence de Genève réunit du 26 avril au 21 juillet 1954 les représentants des États-Unis, de la Grande-Bretagne, de l' de la France, de la république populaire de Chine dont ce fut l'entrée sur la scène diplomatique, des deux Corées, du Laos, du Cambodge, du Vietnam et du Viêt-minh. La conférence s'occupa d'abord de la Corée, puis essentiellement de l'Indochine. Sur la Corée l'é […] Lire la suiteGIBRALTARÉcrit par Jean-Louis MIÈGE, Universalis • 2 302 mots • 1 média Dans le chapitre "Le différend anglo-espagnol" … À travers le conflit ouvert ou larvé qui ne cesse d'opposer Londres à Madrid s'affrontent deux mythes celui de l'intégralité du territoire national, celui de l'esprit de l'empire. Salvador de Madariaga le constatait en 1918 Gibraltar, le Gibraltar que l'Espagne désire et veut, est corps du corps de l'Espagne. Gibraltar, le Gibraltar que l'Angleterre aime et possède, est l'âme de l'âme de l'A […] Lire la suiteGLUBB sir JOHN BAGOT, dit GLUBB PACHA 1897-1986Écrit par Françoise MEUSY • 954 mots • 4 médias Après des études à l'Académie militaire de Woolwich, John Bagot Glubb, plus tard appelé Glubb Pacha par les Arabes, sert comme officier britannique, dès 1915, en France et en Belgique. Plusieurs fois blessé il a une partie de la mâchoire arrachée, il reçoit de nombreuses décorations. Il est envoyé en 1920, sur sa demande, en Irak ; dans ce territoire alors sous mandat britannique, il organise un […] Lire la suiteGRÈVEÉcrit par Hélène SINAY, Universalis • 12 540 mots • 8 médias Dans le chapitre "Au Royaume-Uni" … Un développement considérable des grèves sauvages eut lieu dans les années 1960 en Angleterre, où 95 p. 100 des arrêts de travail de 1964 à 1966 étaient sauvages », au point qu'un projet de loi fut déposé par le gouvernement Wilson, en 1969. Il proposait un délai de réflexion préalable, une période de sang-froid cooling-off period de vingt-huit jours, avant le déclenchement des grèves, déla […] Lire la suiteGUARDIAN THEÉcrit par Rupert SWYER • 358 mots Paraissant sous le titre Manchester Guardian jusqu'en 1959, le quotidien The Guardian , publié à Londres et à Manchester a, au début des années 1970, atteint un tirage de 305 000 exemplaires. Il a été fondé en 1821 par John Edward Taylor. Journal de la bourgeoisie libérale et non conformiste, son premier numéro contenait un article dénonçant la police anglaise pour faux témoignage. La réputation […] Lire la suiteGUERRE DES MALOUINES, en brefÉcrit par Olivier COMPAGNON • 211 mots • 1 média Le 2 avril 1982, le gouvernement dictatorial argentin issu du coup d'État militaire de mars 1976 ordonne l'invasion des îles Falkland Malvinas en espagnol et Malouines en français, possession britannique depuis 1833. Contre toute attente et malgré les tentatives de solution négociée promues par le Conseil de sécurité de l' résolution 502 et par les États-Unis, Margaret Thatcher, le Prem […] Lire la suiteGUERRE DU GOLFEÉcrit par Universalis • 295 mots • 4 médias Opération militaire menée en janvier et février 1991 par les États-Unis et leurs alliés, agissant sous l'égide de l' contre l'Irak, pour mettre fin à l'occupation du Koweït envahi par les troupes de Saddam Hussein le 2 août 1990 . Le Conseil de sécurité des Nations unies avait exigé dès le 2 août le retrait des forces irakiennes, puis instauré un embargo commercial, financier et militaire o […] Lire la suiteGUERRE FROIDEÉcrit par André FONTAINE • 10 968 mots • 28 médias Dans le chapitre "La relève de l'Angleterre" … La situation change, non seulement parce que Truman, prévenu contre l' et excédé par son comportement, rompt avec la politique de son prédécesseur, mais aussi parce que la Grande-Bretagne, épuisée par sa victoire, est obligée de se décharger sur l'Amérique d'un certain nombre de ses responsabilités traditionnelles. Tel est le cas précisément de la Grèce. Au début de 1947, le gouvernement […] Lire la suiteGUERRE MONDIALE SECONDEÉcrit par Henri MICHEL • 19 622 mots • 103 médias La Seconde Guerre mondiale commence comme un conflit franco-allemand traditionnel, provoqué par la volonté de Hitler de supprimer les frontières que le traité de Versailles avait imposées à l'Allemagne. Les accords de Munich sept. 1938 , puis l'occupation de la Bohême et la vassalisation par le Reich de la Slovaquie mars 1939 ont démantelé le système d'alliances édifié par la diplomatie franç […] Lire la suiteHEALEY DENIS 1917-2015Écrit par Universalis • 483 mots Économiste et homme politique, Denis Healey fut une figure majeure du Parti travailliste britannique Labour Party. Né le 30 août 1917 à Mottingham, dans le Kent, Denis Winston Healey grandit à Keighley, dans le Yorkshire, et suit de brillantes études universitaires en littérature au Balliol College d’Oxford. Il est fait membre de l’ordre de l’Empire britannique en 1945, pour ses services rendus […] Lire la suiteHEATH EDWARD 1916-2005Écrit par Jacques LERUEZ • 848 mots • 3 médias Premier ministre conservateur du Royaume-Uni de juin 1970 à mars 1974, Edward Richard George Heath est né le 9 juillet 1916, à Broadstairs dans le Kent ; il est mort à Salisbury, dans le Wiltshire, le 17 juillet 2005. Ted Heath, fils unique de parents modestes est un produit de l'enseignement secondaire public, entrant à Balliol College Oxford grâce à une bourse pour y étudier le piano. Il quitt […] Lire la suiteIRAKÉcrit par Loulouwa AL RACHID, Brigitte DUMORTIER, Philippe RONDOT, Pierre ROSSI • 29 463 mots • 25 médias Dans le chapitre "Le processus de désarmement" … L'affrontement se cristallise autour de la question du désarmement. Cette mission est confiée à une commission spéciale de l' l'Unscom, dont les inspecteurs ont toute latitude pour explorer, sans préavis, tout le territoire irakien, détruire les matériels prohibés, interroger les officiels et saisir tous les documents utiles. Suspicieux des intentions des dirigeants irakiens qu'ils accusen […] Lire la suiteIRAK GUERRE D' 2003-2011Écrit par Christophe PÉRY • 428 mots • 1 média L'intervention armée américano-britannique Liberté pour l'Irak » lancée le 20 mars 2003 contre l'Irak a provoqué la chute du régime de Saddam Hussein après une vingtaine de jours de combats. L'Irak figurait sur l' axe du Mal » fustigé par le président George W. Bush à la suite des attentats du 11 septembre 2001, dans le cadre de sa campagne contre le terrorisme international et les pays qui le […] Lire la suiteIRAN Histoire et politique Écrit par Christian BROMBERGER, Robert MANTRAN, Universalis • 22 390 mots • 11 médias Dans le chapitre "La question du pétrole" … Le Premier ministre Qavam os-Saltane, qui avait réussi à manœuvrer les Soviétiques, envisagea alors de réviser l'accord conclu en 1933 avec l' Anglo-Iranian ; mais son ministère tomba et ses successeurs firent traîner les négociations, puis conclurent en juin 1949 un nouvel accord avec l'AIOC Bien que l'Iran dût en tirer des profits accrus, cet accord rencontra au Parlement une violente opposition […] Lire la suiteIRLANDE DU NORD ou ULSTERÉcrit par Pierre JOANNON • 9 440 mots • 6 médias Dans le chapitre "Une économie délabrée" … Dans le domaine économique et social, la situation est rien de moins que critique. L'Irlande du Nord, qui fut à la pointe de la révolution industrielle avec ses orgueilleux chantiers navals et ses industries textiles prospères, entre dans une période de stagnation qui va durer jusqu'à la Seconde Guerre mondiale. Il y a 23 p. 100 de chômeurs en 1923, et 25 p. 100 durant les années trente. Les servi […] Lire la suiteJENKINS ROY HARRIS 1920-2003Écrit par Universalis • 189 mots Homme politique britannique. Issu d'une famille modeste dont le père, ancien mineur, était devenu député travailliste, Roy Jenkins passe son enfance dans l'univers du Labour. Il est élu à son tour en 1948. Membre des deux cabinets Wilson, il y est 1965-1967 et 1974-1976 un ministre de l'Intérieur réformateur dépénalisation de l'avortement et de l'homosexualité, abolition de la censure au théâ […] Lire la suiteKINNOCK NEIL GORDON 1942- Écrit par Universalis • 362 mots Homme politique britannique, né le 28 mars 1942 à Tredegar, dans le sud du pays de Galles. Fils d'un mineur, Neil Gordon Kinnock étudie au University College de Cardiff, puis passe quatre années en tant qu'organisateur et professeur dans une association proposant des formations collectives aux ouvriers. En 1970, il est élu au Parlement pour la circonscription de Bedwellty. Il progresse alors rapi […] Lire la suiteLONDONDERRYÉcrit par Pierre JOANNON • 799 mots • 3 médias Située au pied de la colline de Holywell, sur les deux rives de l'embouchure de la Foyle, Derry a connu un destin agité, à l'image de l'Irlande du Nord, dont elle est la deuxième ville agglomération 90 700 hab. au recensement de 2001 ; district 107 300 hab. en 2006 après Belfast. En 546, saint Columba lui donne son nom Dairé Columkille la Chênaie de Columba. C'est un centre monastique […] Lire la suiteLONDRESÉcrit par Roland MARX, Frédéric RICHARD • 9 606 mots • 12 médias Dans le chapitre "Vers l'époque contemporaine" … L'entre-deux-guerres a constitué, dans l'histoire de la ville, le prolongement de l'époque victorienne, l'agglomération gagnant encore un million et demi d'habitants avant 1939, débordant ses limites en particulier vers le nord jusqu'à Harrow et Watford, multipliant les voies de communication internes routières ou ferroviaires, mais sans plan d' urbanisme cohérent. Le Conseil du comté aide à la ré […] Lire la suiteMACMILLAN HAROLD 1894-1986Écrit par Roland MARX • 574 mots • 1 média Premier ministre conservateur de la Grande-Bretagne, de 1957 à 1963. D'origine bourgeoise, apparenté à la haute aristocratie par son mariage, Harold MacMillan a représenté, dans les années trente, un courant réformateur au sein de son parti il s'est alors fait l'avocat d'interventions étatiques plus poussées dans la vie économique et s'est signalé par son opposition aux accords de Munich. Sa vér […] Lire la suiteMAJOR JOHN 1943- Écrit par Jacques LERUEZ • 956 mots John Major est un homme politique britannique et fut Premier ministre du Royaume-Uni de 1990 à 1997. Il est né le 29 mars 1943 dans le Surrey. De souche modeste, il quitte l'école secondaire à quinze ans et finit par entrer, à vingt et un ans, à la Standard Chartered Bank, où il se spécialise dans les relations publiques et où il restera jusqu'en 1979. Parallèlement, il est conseiller municipal co […] Lire la suiteMALOUINES GUERRE DESÉcrit par Roland MARX • 1 020 mots • 3 médias Conflit inédit depuis 1945, la guerre des Malouines a opposé deux États du camp occidental un pays en développement de l'Amérique latine, l'Argentine, et une puissance atomique européenne, la Grande-Bretagne. La guerre s'explique en partie par le nationalisme argentin, intransigeant sur l'appartenance d'un territoire usurpé » par l'Angleterre au xix e siècle, exacerbé, chez les dictateurs m […] Lire la suiteMCGUINNESS MARTIN 1950-2017Écrit par Peter KELLNER, Universalis • 724 mots Homme politique britannique, Martin McGuinness joua un rôle majeur dans les négociations de l’accord du vendredi saint de 1998 ; il fut vice-Premier ministre d’Irlande du Nord de 2007 à 2017. James Martin Pacelli McGuinness est né le 23 mai 1950 à Londonderry ou Derry, en Irlande du Nord. Vers 1970, il rejoint l’Armée républicaine irlandaise IRA dont il devient rapidement l’un des principaux […] Lire la suiteMOUNTBATTEN LOUIS 1900-1979Écrit par Pierre JOANNON • 1 258 mots • 4 médias Lord Louis Mountbatten était apparenté, de près ou de loin, à la plupart des souverains régnants de la vieille Europe arrière-petit-fils de la reine Victoria, neveu du dernier tsar Nicolas II, il était lié au Kaiser Guillaume II, au roi d'Espagne Alphonse XIII, à Ferdinand I er de Roumanie, à Gustave VI de Suède, à Constantin I er de Grèce, au roi de Norvège Haakon VII et à Alexandre I er de […] Lire la suiteOCCUPATION FranceÉcrit par Jean-Marie GUILLON • 6 114 mots • 10 médias Dans le chapitre " Premiers refus" … La » Résistance se construit donc dans des contextes différents, progressivement, à partir de comportements qui vont du refus radical de l'armistice, comme le général de Gaulle, à des stratégies plus ambiguës, parfois indulgentes vis-à-vis du Maréchal et de la révolution nationale » et hostiles à de Gaulle. L'attitude la plus sinueuse est celle du Parti communiste, confiant dans Staline, mett […] Lire la suiteŒUVRES D'ART & PRISES DE GUERRE 1945Écrit par Klaus GOLDMANN • 2 666 mots • 3 médias Dans le chapitre "Les transgressions des Alliés" … Après la capitulation sans conditions » du Reich, 80 p. 100 des sites utilisés par les Allemands pendant la guerre pour cacher les biens culturels d' importance nationale » se retrouvèrent sur des territoires occupés par les Américains. De tels sites existaient également dans les Länder de Thuringe et de Saxe-Anhalt, situés au cœur de l'Allemagne, qui avaient été attribués à l'Union soviétique […] Lire la suiteOTAN Organisation du traité de l'Atlantique nordÉcrit par André FONTAINE, Pierre MELANDRI, Guillaume PARMENTIER, Universalis • 16 182 mots • 11 médias L' Alliance atlantique est née de l'échec des plans américains pour l'après-guerre. On peut dire qu'elle a été l'instrument privilégié de la politique de rechange que les États-Unis ont dû improviser pour préserver ce qui pouvait l'être du système que l' le la et le incarnaient et qui, dans leur esprit, aurait dû être étendu au monde entier. L'échec de leur projet […] Lire la suitePATRIMOINE INDUSTRIEL EN GRANDE-BRETAGNEÉcrit par Louis BERGERON • 3 153 mots La connaissance, la sauvegarde et la mise en valeur du patrimoine industriel suppose la mise en oeuvre d'une série de démarches complexes qui, tout en étant confiées à des intervenants bien spécialisés, n'en concourent pas moins à une fin culturelle identique la défense des valeurs industrielles comme partie intégrante de notre civilisation technique, monumentale, en même temps que de notre mémo […] Lire la suitePHILBY KIM 1912-1988Écrit par Roland MARX • 983 mots • 1 média Mort à Moscou le 11 mai 1988, Harold Adrian Russell dit Kim Philby a été l'un des espions soviétiques les plus célèbres de l'après-Seconde Guerre mondiale . En compagnie de ses trois principaux camarades, Guy Burgess, Donald MacLean et Anthony Blunt, il a constitué le groupe habituellement désigné comme le cercle des espions de Cambridge » dénomination par ailleurs contestable, et l'une des […] Lire la suiteRADCLIFFE RAPPORTÉcrit par Georges BLUMBERG • 550 mots En 1957, le gouvernement britannique, préoccupé par les tendances inflationnistes qui avaient accompagné l'expansion économique du pays depuis 1954, chargea une commission d'experts de faire une enquête sur le fonctionnement du système monétaire et du crédit ». Intitulé Committee on the Working of the Monetary System Report, ce rapport, rédigé par cette commission, est connu sous le nom de son p […] Lire la suiteRAPATRIÉSÉcrit par Jean-Louis MIÈGE, Universalis • 8 394 mots • 7 médias Dans le chapitre "Les mesures immédiates" … Il fallut dans tous les pays prendre des dispositions immédiates pour adapter une législation permettant d'accueillir les rapatriés et de les aider à s'insérer dans leur nouvelle société. En Italie, le gouvernement fasciste avait pris, en 1942, des mesures pour aider les colons chassés de Libye. Dans l'immédiat après-guerre, l'espoir de retrouver les colonies, les nombreux retours volontaires, plu […] Lire la suiteROYAUME-UNI ÉconomieÉcrit par Emmanuel HACHE, Catherine MATHIEU • 12 032 mots • 4 médias Terre de naissance du néolibéralisme, mais aussi de la troisième voie », le Royaume-Uni a développé un modèle original, au bord de l’Union européenne UE, dont il est membre de 1972 à 2020, à l’extérieur ensuite. Le Royaume-Uni a été l'un des rares pays de l'Organisation de coopération et de développement économiques OCDE, avec les États-Unis et le Canada, à bénéficier de ressources énergétiq […] Lire la suiteROYAUME-UNI HistoireÉcrit par Bertrand LEMONNIER, Roland MARX, Universalis • 43 798 mots • 66 médias Dans le chapitre "L'État-providence" … Entre 1945 et 1951, la première période de l'après-guerre coïncide avec une expérience socialiste. Portés au pouvoir, à leur grande surprise et à celle de presque tous les experts, par les élections de juillet, les travaillistes ont bénéficié, pour la première fois, de majorités absolues au Parlement et ont pu tenter d'appliquer un réel programme de gauche. Le même Premier ministre, Clement Attle […] Lire la suiteROYAUME-UNI La société britannique contemporaineÉcrit par Jacques LERUEZ • 7 584 mots • 4 médias Depuis 1945 et les grandes réformes socio-économiques d'après-guerre, la société britannique n'a cessé d'évoluer à vive allure. On peut distinguer dans cette époque contemporaine deux grandes périodes à peu près égales mais contrastées. La première, avec l'épanouissement de l'État-providence Welfare State , correspond à une évolution vers plus d'égalité et à un gommage des différences de classe […] Lire la suiteROYAUME-UNI L'empire britanniqueÉcrit par Roland MARX • 21 770 mots • 45 médias Dans le chapitre " Le nouveau Commonwealth" … En 1949, sous l'impulsion de Nehru, Premier ministre de l'Inde, devenue indépendante en 1947 , malgré le scepticisme déclaré des dirigeants australiens, et grâce à la persévérance de Clement Attlee et Ernest Bevin , un nouveau Commonwealth voit le jour il s'intitule simplement des Nations », sans plus de référence au terme britannique », il n'implique plus l'allégeance à la Couronne et est d […] Lire la suiteROYAUME-UNI Le système politiqueÉcrit par Jacques LERUEZ • 11 133 mots • 4 médias Dans le chapitre "Un mode de scrutin drastique" … La vie politique depuis 1945 paraît presque limpide et marquée par une alternance parfaite entre les deux grands partis de gouvernement. C'est ce qu'on a appelé le bipartisme. Mais ce bipartisme, notamment dans les années 1970 et 1980, n'est dû que très partiellement au mouvement naturel de l'opinion et doit beaucoup aux mécanismes du mode de scrutin. Ce mode de scrutin est très simple dans son f […] Lire la suiteSMITH JOHN 1938-1994Écrit par Roland MARX • 994 mots La disparition subite du leader du Parti travailliste britannique, le 12 mai 1994, a été un choc d'autant plus rude que cet homme de cinquante-six ans paraissait déjà à nombre d'observateurs, aiguillonnés par les sondages d'opinion, comme le successeur le plus probable du Premier ministre conservateur John Major, celui qui mettrait fin à la longue traversée du désert que connaît son parti depuis […] Lire la suiteSOAMES CHRISTOPHER 1920-1987Écrit par Roland MARX • 971 mots Issu de la gentry, ayant fait ses études à Eton avant d'entrer à l'école militaire de Sandhurst, brillant officier de la Seconde Guerre mondiale, propriétaire foncier dans le Kent, Christopher Soames était un parfait représentant de l'establishment britannique et avait toutes les chances, s'il le souhaitait, d'être accueilli avec faveur dans le Parti conservateur. Son mariage en 1947 avec Mary, f […] Lire la suiteSOCIAL HISTORYÉcrit par Bertrand MÜLLER • 1 737 mots La Social History , l' histoire sociale anglaise », se caractérise par deux traits ses rapports étroits avec le Parti communiste auquel les historiens ont adhéré au lendemain de la Seconde Guerre mondiale ; et une interprétation singulière du marxisme qui a conduit ces historiens, critiques à l'égard d'une histoire politique et diplomatique souvent conservatrice mais aussi réticents vis-à-vis […] Lire la suiteSOCIALISME Social-démocratieÉcrit par Philippe MARLIÈRE • 10 078 mots • 4 médias Dans le chapitre "Le virage social-libéral" … Dans les années 1980, les brèves expériences néo-keynésiennes du PS français 1981-1982 et du PASOK grec 1981-1984, poursuivies dans un environnement international hostile, se sont soldées par des échecs. La social-démocratie se retrouve sans cadre théorique et programmatique. Les partis sociaux-démocrates alors au pouvoir dans le sud de l'Europe mènent des politiques de désinflation compétiti […] Lire la suiteSTERLING LIVREÉcrit par Sophie BRANA, Dominique LACOUE-LABARTHE, Universalis • 7 214 mots • 3 médias Dans le chapitre "Compensation et transférabilité" … La Grande-Bretagne met en place, comme les autres pays industrialisés, des contrôles sur les changes, les mouvements de capitaux et même de marchandises pendant la guerre et dans la période de pénurie qui lui succède. Elle bénéficie à plusieurs reprises de lignes de crédit bilatérales négociées avec les ÉtatsUnis à des conditions privilégiées. En contrepartie, l'Angleterre est poussée à restaurer […] Lire la suiteSUEZ AFFAIRE DE 1956Écrit par Vincent GOURDON • 281 mots • 1 média Le 22 décembre 1956, le rembarquement du corps expéditionnaire franco-britannique à Port-Saïd Égypte illustre les nouveaux rapports de forces internationaux de l'après-1945. En nationalisant le 26 juillet 1956 le canal de Suez, le leader égyptien Nasser entendait affirmer la force du monde arabe et la fierté des nations ex-colonisées, au détriment des intérêts et de l'orgueil des puissances impé […] Lire la suiteSUN THEÉcrit par Christine LETEINTURIER • 308 mots En 1964, le groupe International Publishing Corporation lance The Sun , en remplacement du Daily Herald , quotidien des syndicats et du Parti travailliste britannique. Mais il ne parvient pas à s'imposer sur le marché il est alors vendu en 1969 à Rupert Murdoch, président du groupe News International. Avec le changement de propriétaire, le quotidien va complètement modifier sa formule et son ori […] Lire la suiteTHATCHERISME ET REAGANOMICSÉcrit par Francis DEMIER • 294 mots • 1 média À la suite de la deuxième crise pétrolière, en 1979, la priorité est donné à la lutte contre l'inflation. Mais, au-delà, c'est toute une politique héritée de l'après-guerre et considérée comme défavorable au profit et à l'investissement qui est condamnée par Margaret Thatcher, au pouvoir en Grande-Bretagne de 1979 à 1990. Celle-ci mène une politique résolument libérale, hostile à tout l'héritage […] Lire la suiteTHATCHER MARGARET 1925-2013Écrit par Bertrand LEMONNIER • 1 865 mots • 3 médias Margaret Thatcher est restée onze ans et demi Premier ministre, un record de longévité dans le Royaume-Uni du xx e siècle. La politique menée porte sa marque personnelle, à tel point que le terme thatchérisme » s'est imposé pour désigner une révolution conservatrice » à forte composante néo-libérale. […] Lire la suiteTHINK TANKSÉcrit par Keith DIXON • 4 211 mots Dans le chapitre "Expansion mondiale" … Le succès apparent des think tanks américains et britanniques dans la conversion de l'élite politique aux idées conservatrices et néolibérales au cours des années 1970 et 1980 va entraîner une véritable explosion du phénomène sur tous les continents. Les grands think tanks conservateurs américains y sont pour quelque chose puisque certains d'entre eux vont activement essaimer en Amérique latine, e […] Lire la suiteTIMES THEÉcrit par Rupert SWYER • 669 mots Journal quotidien de langue anglaise publié à Londres. Fondé en janvier 1785 par John Walter, marchand et assureur en faillite, sous le titre de Daily Universal Register , le journal devient The Times en janvier 1788. En 1815, il tire à 5 000 exemplaires ; son tirage atteint 50 000 en 1854 et près de 700 000 en 2005. C'est le plus influent des quotidiens britanniques. Les déboires du premier pro […] Lire la suiteTRAVAILLISMEÉcrit par Monica CHARLOT • 4 629 mots • 1 média Dans le chapitre "Divisions et impopularité" … Durant les années 1970, trois enjeux majeurs ont divisé le Parti travailliste les nationalisations, le désarmement atomique et l'entrée dans le Marché commun. Hugh Gaitskell, en 1960-1961, n'avait pu convaincre le parti d'abandonner officiellement la clause IV de ses statuts sur l'appropriation collective des moyens de production, et de se rallier à l'idéal réformiste d'une société mi-capitalist […] Lire la suiteTROISIÈME VOIE, politiqueÉcrit par Laurent BOUVET • 1 523 mots La troisième voie » est un objet politique non identifié. Jusqu'à sa résurgence dans le débat des années 1990, la notion de troisième voie renvoyait essentiellement à la vulgate sociale-démocrate en matière socio-économique une voie étroite entre capitalisme marchand et dirigisme étatique, résumée parfois dans l'expression, d'origine allemande, économie sociale de marché ». Le terme lui-mê […] Lire la suiteTUNNEL SOUS LA MANCHEÉcrit par Laurent BONNAUD • 9 420 mots • 9 médias Dans le chapitre "Le traité de Canterbury ou de Cantorbéry et la concession" … Le 12 février 1986, un traité fixe les engagements réciproques des États et leurs liens avec le promoteur retenu. Ce document juridique novateur définit une nouvelle frontière entre la France et le Royaume-Uni et précise les principes directeurs de la concession. Il est signé dans la cathédrale de Canterbury d’où son appellation de traité de Canterbury. Le 14 mars 1986 est conclue à Paris, puis […] Lire la suiteUNIONISTESÉcrit par Roland MARX • 608 mots Nom donné aux partisans, en Angleterre et en Irlande, du maintien partiel ou total de l'Irlande dans le Royaume-Uni. Il est employé publiquement en 1885-1886 par ceux des libéraux britanniques qui sont hostiles au projet de Gladstone d'accorder un Home Rule aux Irlandais. Derrière Joseph Chamberlain, une coalition de radicaux et de whigs constitue le Parti libéral unioniste qui présente des candid […] Lire la suiteWELFARE STATE BRITANNIQUEÉcrit par Roland MARX • 873 mots • 2 médias L'expression Welfare State est le plus souvent traduite en français par État-providence. Elle semble être née en Angleterre en 1942, par un jeu de mots qui l'opposait à Warfare State état de guerre, et son inventeur » fut peut-être l'archevêque de Canterbury, William Temple, apôtre contemporain du christianisme social. Après la Seconde Guerre mondiale, son acception fut très large, s'appliqu […] Lire la suiteWHITELAW WILLIAM 1918-1999Écrit par Nicole BERNHEIM • 657 mots Le nom de William Whitelaw restera lié dans l'histoire à une étape décisive de la question d'Irlande ». C'est en effet en grande partie grâce à ses efforts et à l'adresse qu'il a déployée pendant les vingt mois où il a été secrétaire d'État à l'Irlande du Nord que le premier gouvernement » interconfessionnel a pu s'instaurer en Ulster, au début de l'année 1974. Né dans une famille de propriéta […] Lire la suiteWILSON JAMES HAROLD 1916-1995Écrit par Roland MARX • 1 207 mots • 1 média Premier ministre de Grande-Bretagne de 1964 à 1970, puis de 1974 à 1976. Né à Huddersfield, fils d'un agent électoral du Parti libéral ancien agent électoral de Churchill, James Harold Wilson étudie à Wirral Grammar School Cheshire et à Jesus College Oxford. Diplômé en économie, politique et philosophie, il enseigne l'économie à l'université d'Oxford à partir de 1937. En 1938 et 1939, il est […] Lire la suitePréciser avec l'index1 articleÀ L'AMI QUI NE M'A PAS SAUVÉ LA VIE, Hervé Guibert12 articlesA PRIORI CONNAISSANCE5 articlesA CAPPELLA, musique8 articlesVITAMINE A4 articlesSAGITTARIUS A*2 articlesHÉPATITE A1 articleCONCANAVALINE A1 articleMOTEURS PAS À PAS1 articleBISPHÉNOL A3 articlesÀ REBOURS, Joris-Karl Huysmans23 articlesPRÊT-À-PORTER2 articlesPOINTE-À-PITRE1 articleHERBE-À-ROBERT1 articleBOUCHE-À-BOUCHE2 articlesCARTE À PUCE ou CARTE À MÉMOIRE1 articleCHAMBRE À STREAMERS ou CHAMBRE À DARDS3 articlesCOENZYME A CoA1 articleLINÉAIRE A, écriture1 articleDOMINIQUE A 1968- 1 articleA TRIBE CALLED QUEST1 articlePORTE-À-FAUX, architecture44 articlesMALADIES À VECTEURS36 articlesQUATUOR À CORDES28 articlesMACHINE À VAPEUR24 articlesCANNE À SUCRE22 articlesÉTOILES À NEUTRONS13 articlesCHASSE À LA BALEINE12 articlesMOULIN À EAU12 articlesMOTEURS À EXPLOSION12 articlesRÉSISTANCE À LA CORROSION12 articlesMÉTIER À TISSER2 articlesUN LIEU À SOI, Virginia 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XVIe s.2 articlesLE DERNIER TANGO À PARIS, Bernardo Bertolucci2 articlesCUBIQUE À FACES CENTRÉES RÉSEAU1 articleMON CŒUR MIS À NU, Charles Baudelaire1 articleSCENES FROM A MARRIAGE, série télévisée3 articlesWAKSMAN SELMAN A. 1888-19734 articlesDÉGÉNÉRESCENCE MACULAIRE LIÉE À L'ÂGE articleBONS À MOYEN TERME NÉGOCIABLES articleEULER-POINSOT MOUVEMENT ou MOUVEMENT À LA POINSOT5 articlesITINÉRAIRE DE PARIS À JÉRUSALEM, François René de Chateaubriand3 articlesPROLÉGOMÈNES À UNE THÉORIE DU LANGAGE, Louis Trolle Hjelmslev1 articleLA MACHINE À EXPLORER LE TEMPS, Herbert-George Wells1 articlePOÈTE À NEW YORK, Federico García Lorca1 articleINTRODUCTION À L'ŒUVRE SUR LE KAVI, Wilhelm von Humboldt1 articleLETTRE À D'ALEMBERT SUR LES SPECTACLES, Jean-Jacques Rousseau62 articlesVENT INSTRUMENTS À10 articlesHUILE PEINTURE À L'3 articlesTHOMAS A KEMPIS THOMAS HEMERKEN dit 1379 articlesCALCULER MACHINES À4 articlesENCAUSTIQUE PEINTURE À L'4 articlesCROÛTES SOLS À3 articlesTIMOTHÉE ÉPÎTRES À3 articlesVITRE VERRE À2 articlesCHENILLES MATÉRIEL À2 articlesINERTIE CENTRALE À2 articlesPHILÉMON ÉPÎTRE À2 articlesTITE ÉPÎTRE À2 articlesINFINI RÉGRESSION À L'2 articlesAVALANCHE DIODE À1 articleSOBOLEVA P. articleÉCHO BOÎTE À1 articleMERCURE ÉLECTRODE À1 articleARC PROCÉDÉ À L'1 articleIMMERSION OBJECTIF À1 articleHYDROGÈNE CHALUMEAU À1 articlePSEUDOGLEY SOLS À1 articlePOINSOT MOUVEMENT À LA7 articlesRADIO-INTERFÉROMÉTRIE À LONGUE BASE ou articlesMUTATIONS DYNAMIQUES ou MALADIES À EXPANSION DE TRIPLETS1 articleAUTOMOBILE ou VOITURE À QUATRE ROUES MOTRICES1 articleCHROMATOGRAPHIE DE PARTAGE À POLARITÉ DE PHASES INVERSÉE1 articleCOMMISSION À L'ÉNERGIE ATOMIQUE DES NATIONS UNIES1 articleAUTOMOBILE ou VOITURE À QUATRE ROUES DIRECTRICES6 Délégation à l'aménagement du territoire et à l'action régionale214 articlesPHILOSOPHIE, de 1950 à nos jours210 articlesROME, des origines à la République1 Synthetic Aperture Radar RADAR À SYNTHÈSE D'OUVERTURE132 articlesPHILOSOPHIE, de 1900 à 19506 articlesAKERLOF GEORGE A. 1940- 4 articlesVARENNES FUITE À 17912 articlesURANIUM APPAUVRI ARMES À2 articlesCORNELL ERIC A. 1961- 2 articlesDOUDNA JENNIFER A. 1964- 1 articleCONTRE-COURANT SYSTÈME À1 articleZADEH LOTFI A. 1921- 1 articleCREUX PERDU MOULE À1 articleBON CREUX MOULE À1 articleREPLATS-GOLETZ VERSANT À1 articleFACES CENTRÉES RÉSEAUX À1 articleDOUBLE FOYER VERRES À1 articleSHELDON ROGER A. 1942- 1 articleCIEL OUVERT MINES À1 articleTIBERGHIEN GILLES A. 1953- 1 articleLYNN JOHN A. 1943- 4 articlesSCÉNOGRAPHIE, de Palladio à Appia3 articlesPPNA Prepottery Neolithic A1 articleAPL A Programming Language1 articleSaaS Software as a Service1 articleDaaS Data as a Service1 articlePaaS Platform as a Service1 articleIaaS Infrastructure as a Service2 articlesABRAHAM A SANCTA CLARA JOHANN ULRICH MEGERLE dit 1644-170919 articlesMYSTÈRES RELIGIONS DITES À2 articlesWARTBURG GUERRE DES CHANTEURS À LA2 articlesGARGAMELLE CHAMBRE À BULLES2 articlesOSEBERG TOMBE À NAVIRE D'1 articleMERCURE CELLULES À CATHODE DE1 articleLEWY DÉMENCE À CORPS DE3 articlesL'ŒUVRE D'ART À L'ÉPOQUE DE SA REPRODUCTION MÉCANISÉE, Walter Benjamin11 articlesRÉACTEUR À EAU PRESSURISÉE ou pressurised water reactor2 articlesRÉACTEUR À EAU BOUILLANTE ou boiling water reactor1 articleEUROPEAN XFEL laser européen à électrons libres et à rayons X1 articleMICROSCOPIE À DÉPLÉTION PAR ÉMISSION STIMULÉE ou STED stimulated emission depletion1 articleTRAITÉ DE L'HARMONIE RÉDUITE À SES PRINCIPES NATURELS, Jean-Philippe Rameau248 articlesFRANCE, histoire, de 1974 à nos jours244 articlesFRANCE, histoire, de 1789 à 1815244 articlesFRANCE, histoire, de 1939 à 1958204 articlesALLEMAGNE, histoire, de 1806 à 194510 articlesAFRIQUE-ÉQUATORIALE FRANÇAISE articleLIBRES ENFANTS DE SUMMERHILL, A. S. Neill170 articlesFRANCE, histoire, de 1871 à 19397 articlesMUNDELL ROBERT A. 1932-20214 articlesEFFET DE CHAMP TRANSISTOR À articlesEULER MÉTHODE DU PAS À PAS D', analyse numérique3 articlesDIAGNE BLAISE A. 1872-19342 articlesHĀLĪ A. H. 1837-19142 articlesNAISMITH JAMES A. 1861-19391 articlePENCK A. R. 1939-20171 articleWEIKARD MELCHIOR A. 1742-1803144 articlesFRANCE, histoire, de 1958 à 1974141 articlesRUSSIE, histoire, de 1801 à 1917137 articlesRUSSIE, histoire, des origines à 1801110 articlesCHINE, histoire, de 1949 à nos jours110 articlesFRANCE, histoire, de 1815 à 1871104 articlesITALIE, histoire, de 476 à 14942 articlesADMINISTRATIVE BEHAVIOR, Herbert A. Simon2 articlesSOCIODYNAMIQUE DE LA CULTURE, Abraham A. Moles1 articleJETABLE ou PàP prêt à photographier174 articlesFRANCE, histoire, du XVIe s. à 171591 articlesFRANCE, histoire, de 1715 à 178973 articlesITALIE, histoire, de 1870 à 194557 articlesINDE, histoire de 1947 à nos jours51 articlesESPAGNE, histoire, de 1900 à nos jours50 articlesITALIE, histoire, de 1945 à nos jours48 articlesGRÈCE, histoire, de 1830 à nos jours47 articlesITALIE, histoire, de 1494 à 178944 articlesPERSE, histoire de 651 à 150141 articlesÉGYPTE, histoire, de 1952 à nos jours40 articlesJAPON, histoire, des origines à 119239 articlesITALIE, histoire, de 1789 à 187038 articlesÉGYPTE, histoire de 1805 à 195237 articlesPOLOGNE, histoire, de 1914 à 194537 articlesPOLOGNE, histoire, de 1945 à nos jours36 articlesBELGIQUE, histoire, de 1945 à nos jours36 articlesPERSE, histoire de 1501 à 192535 articlesJAPON, histoire, de 1946 à nos jours34 articlesPOLOGNE, histoire, de 1500 à 176334 articlesSYRIE, histoire, de 1941 à nos jours33 articlesBELGIQUE, histoire, de 1830 à 194533 articlesMEXIQUE, histoire, de 1910 à nos jours33 articlesPOLOGNE, histoire, de 1764 à 19146 taxe à la valeur ajoutée17 articlesASSISTANCE MÉDICALE À LA PROCRÉATION AMP ou PROCRÉATION MÉDICALEMENT ASSISTÉE PMA4 ligne à grande vitesse29 articlesÉGYPTE, histoire de 639 à 180529 articlesHONGRIE, histoire, de 1945 à nos jours3 société à responsabilité limitée3 articlesSECAM séquentiel couleur à mémoire28 articlesBRÉSIL, histoire, de 1950 à nos jours2 zone à urbaniser en priorité26 articlesMEXIQUE, histoire, de la conquête à la révolution24 articlesBELGIQUE, histoire, des origines à 183024 articlesIRAN, histoire de 1925 à 197924 articlesJAPON, histoire, de 1192 à 160323 articlesITALIE, histoire, des origines à 47622 articlesMAROC, histoire, de 1956 à nos jours3 articlesAVIONS À DÉCOLLAGE & ATTERRISSAGE VERTICAUX ou vertical take off and landing2 articlesÉLECTRONS BIDIMENSIONNELS TRANSISTORS À GAZ D'18 articlesCANADA, histoire, de 1968 à nos jours2 articlesLE MERVEILLEUX VOYAGE DE NILS HOLGERSSON À TRAVERS LA SUÈDE, Selma Lagerlöf2 articlesART ET HUMANISME À FLORENCE AU TEMPS DE LAURENT LE MAGNIFIQUE, André Chastel13 articlesGRÈCE, histoire, jusqu'à l'indépendance 183012 articlesAUTRICHE, histoire, de 1945 à nos jours15 articlesVILLA, architecture du XVIIIe s. à nos jours3 articlesMATIF Marché à terme d'instruments financiers, puis Marché à terme international de France206 articlesPEINTURE DU XXe SIÈCLE, de 1900 à 19393 articlesHISTOIRE MONDIALE DE LA SPÉCULATION FINANCIÈRE, DE 1700 À NOS JOURS, Charles P. Kindleberger1 articleLETTRES À MIRANDA SUR LE DÉPLACEMENT DES MONUMENTS DE L'ART DE L'ITALIE, Antoine Quatremère de Quincy171 articlesÉGLISE HISTOIRE DE L', du concile de Trente à nos jours3 articlesLA NUIT DES MORTS-VIVANTS, George A. Romero101 articlesROYAUME-UNI, histoire, de 1945 à nos jours95 articlesROYAUME-UNI, histoire, de 1914 à 194595 articlesGRANDE-BRETAGNE, histoire, de 1801 à 191494 articlesAFRIQUE NOIRE, histoire, des indépendances à nos jours93 articlesGRANDE-BRETAGNE, histoire, de 1914 à 194591 articlesROYAUME-UNI, histoire, de 1801 à 191489 articlesGRANDE-BRETAGNE, histoire, de 1945 à nos jours57 articlesPAROLE POUVOIRS DE LA, de l'Antiquité à l'âge classique48 articlesPAYS-BAS, histoire, de 1579 à 18302 articlesLOMBARD STREET A DESCRIPTION OF THE MONEY MARKET, Walter Bagehot32 articlesPAYS-BAS, histoire, des origines à 15792 articlesBORGOÑA JUAN DE actif de 1494 à 15362 articlesJEAN DE ROUEN actif de 1510 à 15721 articleAFONSO JORGE actif de 1508 à 15401 articleFROMENT NICOLAS connu de 1461 à 14861 articleMEMMI LIPPO connu de 1317 à 13471 articleWYDITZ HANS actif de 1497 à 15161 articleYSELIN HEINRICH actif de 1478 à 15131 articleBENNET JOHN actif de 1599 à 16141 articleJONES ROBERT actif de 1597 à 16151 articleARRUDA DIOGO actif de 1508 à 153127 articlesAFRIQUE DU NORD, histoire, de 1945 à nos jours24 articlesPAYS-BAS, histoire, de 1830 à nos jours23 articlesPAYS-BAS PEINTURE DES, du XVIIIe s. à nos jours20 articlesAFRIQUE DU NORD, histoire, de 1880 à 19451 articleRUNCIE ROBERT A. K. 1921-20001 articleLOUIS PIERRE CHARLES A. 1787-1872103 articlesALLEMAGNE, histoire, du Moyen Âge à 1806103 articlesFRANÇAISE PEINTURE, XXe s. de 1900 à 193917 articlesAFRIQUE DU NORD, histoire, de 1440 à 188088 articlesJAPON, histoire, de l'ère Meiji à 19463 réseau numérique à intégration de services1 articleSICAV Société d'investissement à capital variable1 autorisations d'usage à des fins thérapeutiques1 articlePRADO Programme d'accompagnement du retour à domicile1 articleANTARES, télescope sous-marin à neutrinos285 articlesPEINTURE DU XXe ET DU DÉBUT DU XXIeSIÈCLE, de 1939 à nos jours271 articlesÉTATS-UNIS D'AMÉRIQUE, histoire, de 1945 à nos jours4 articlesSVEN ou SVEND À LA BARBE FOURCHUE 960 roi de Danemark 986-1014 et d'Angleterre 1013-1014137 articlesÉTATS-UNIS D'AMÉRIQUE, histoire, de 1865 à 19452 articlesLA NOUVELLE JUSTINE, OU LES MALHEURS DE LA VERTU, D. A. F. de Sade107 articlesÉTATS-UNIS D'AMÉRIQUE, histoire, des origines à 18654 articlesARNAUD ou ARNAUT DANIEL actif de 1180 à 12001 articleELY REGINALD ou REYNOLD actif de 1438 à 14712 articlesCHANTEREINE NICOLAS activité connue de 1517 à 15371 articleKHĀZINĪ AL- actif de 1115 à 1121 env.9 articlesCEA Commissariat à l'énergie atomique et aux énergies alternatives71 articlesCHINE, histoire l'Empire, des Yuan à la Révolution de 191167 articlesCHINE, histoire de la Révolution de 1911 à la République populaire39 articlesINDE, histoire du XIIIe s. à la conquête britannique 175777 articlesALLEMAGNE RÉPUBLIQUE FÉDÉRALE D' RFA, histoire, de 1945 à 19893 articlesPATENIER ou PATINIR JOACHIM 1475 à 1480 Système d'imagerie gamma à masque aléatoire, télescope1 articleMARSYAS PEINTRE DE milieu à 3e quart IVe s. av. articlesGRANDE-BRETAGNE, histoire, le Moyen Âge de 1066 à 1485149 articlesFRANÇAISE PEINTURE, XXe et début du XXIe s. de 1939 à nos jours2 articlesCEPMMT Centre européen de prévision météorologique à moyen terme27 articlesCHINE, histoire des origines à la fondation de l'Empire 221 av. articlesHENNEQUIN, JEAN DE BRUGES ou JEAN DE BONDOL actif de 1368 à 13811 articleMICROSCOPE MICRO-Satellite à traînée Compensée pour l'Observation du Principe d'Équivalence1 articleCREDIT RATIONING IN MARKETS WITH IMPERFECT INFORMATION, J. Stiglitz et A. Weiss3 articlesTHE MARKET FOR LEMONS QUALITY UNCERTAINTY AND THE MARKET MECHANISM, George A. Akerlof4 articlesIgA5 União nacional para a independência total de Angola ou Union nationale pour l'indépendance totale de l'Angola

Belga) Les femmes représentaient 9,78% des 8.300 membres du personnel de la STIB l'an dernier, contre 9,43% en 2015, 9,05% en 2014 et 6,9% en 2000. Quelque 14,5% des nouveaux collaborateurs

Publié le 31 janvier 2012 à 07h09 Photo Claude Prigent Près de sept femmes sur dix jugent que créer une entreprise est plus épanouissant que le salariat c'est le principal enseignement d'un sondage publié hier. On connaissait déjà le phénomène Mompreneurs», ces mamans qui créent leur entreprise peu après la naissance de leur enfant. Mais qu'en est-il des autres femmes ? Près de 70 % des femmes françaises jugent que créer une entreprise est plus épanouissant que le salariat. Et sont-elles prêtes pour autant à franchir le pas ? Près de cinq millions de femmes prévoient ou sont en train de créer ou reprendre une société, selon un sondage réalisé par Opinionway à l'occasion du Salon des entrepreneurs. Si pour 15 % d'entre elles, le projet est sans échéance précise, 2 % l'imaginent dans les deux ans et 1 % ont déjà franchi le pas. Soit un total de 18 %. Un taux qui reste toutefois inférieur à celui des hommes. Ils sont en effet 23 % à répondre positivement à la même question, selon cette enquête réalisée pour l'Agence pour la Création d'Entreprises APCE, Cerfrance, un réseau associatif de conseil et d'expertise comptable, et le Salon des entrepreneurs. En 2011, 38 % des entreprises individuelles ont été créées par des femmes, qui sont un peu plus jeunes en moyenne que les hommes, selon l'Insee. Un chiffre qui a presque doublé en quinze ans. L'épanouissement professionnel L'épanouissement professionnel est la première raison avancée par les femmes pensant créer leur entreprise 51 %. Loin devant la perspective de gagner plus d'argent 27 %. Ces proportions sont respectivement de 45 % et 37 % chez les hommes. Femmes et hommes se retrouvent sur le désir d'être indépendant 47 %. Profil différent Quant au profil de l'entrepreneur potentiel femme, il est différent de celui de l'homme. Les femmes qui se disent prêtes à franchir le pas sont en général plus jeunes, plus diplômées et disposent de meilleurs revenus que leurs équivalents masculins», note l'enquête. La question de la conciliation vie familiale-vie privée ne semble pas être un frein, puisque 48 % des femmes prêtes à franchir sont déjà en couple et ont au moins un enfant, contre 31 % des hommes. Enfin, parmi celles qui n'ont pas envie de créer une entreprise, 42 % évoquent un investissement financier trop important à effectuer contre 38 % d'hommes et 35 % doutent de leurs compétences contre 23 % d'hommes. Ce sondage a été réalisé auprès de femmes et 481 hommes français du 14 au 23 décembre. L'estimation des cinq millions a été réalisée à partir de chiffres de l'Insee sur le nombre de femmes en France. en complément

Militantsécologistes et des quartiers populaires, boulanger, femme de chambre ils et elles se présentent aux législatives sous la bannière Nupes. Portraits de sept candidats et candidates. Nadhéra Beletreche, militante féministe et antiraciste de terrain. Nadhéra Beletreche (à droite), avec Sandrine Rousseau et Danièle Obono début

Publié le 05 mars 2015 à 00h00 Demain, à quelques jours de la Journée internationale de la Femme, l'UBS organise une rencontre autour de la thématique entreprise et politique », les deux principaux plafonds de verre » rencontrés par les femmes dans l'accès à l'égalité. Douze femmes viendront témoigner de leurs parcours durant cette journée qui sera renouvelée chaque année. Métiers réputés d'hommes. À 14 h, une première table ronde réunira des femmes qui exercent dans des secteurs d'activités souvent qualifiés de masculins. Présidée par Sylvie Pimbert, maître de conférence à l'UBS, elle réunira Ginette Bizeul, officier de police judiciaire pendant 25 ans et fondatrice de Lab'Crim Vannes, un laboratoire de sciences criminelles ; Bénédicte Jézéquel, dirigeante de Silvadec Le Roc-Saint-André, première entreprise en Europe de bois composite ; Anne-Marie Cuesta, de Bretagne Pole Naval ; Laetitia Fermen, de Simulo, une entreprise de charpentes métalliques Languidic ; et Aude Le Vaillant, secrétaire générale de la Fédération du BTP 56. Élues émérites. La seconde table ronde, à 15 h 15, sur le thème Femmes et politique », sera présidée par Catherine Lalumière, ancienne ministre et présidente du Conseil de l'Europe. Seront autour de la table Odette Herviaux, sénatrice ; Thérèse Thiery, maire de Lanester et vice-présidente de Lorient agglo chargée de l'enseignement supérieur ; Christine Le Strat, maire de Pontivy et présidente de la communauté de communes de Pontivy ; Latifa Bakhtous, adjointe au maire de Vannes ; et Nelly Fruchard, ancienne maire de Plescop. Pratique Entrée libre dans la limite des places disponibles. Inscriptions sur

Deuxsemaines après l’expiration du délai de dépôt pour le Grand Conseil et le Conseil du Jura bernois, les candidats et les candidates à l’élection au Conseil exécutif sont désormais connus eux aussi. Pierre Alain Schnegg souhaite rempiler pour un deuxième mandat au Gouvernement bernois. Photo: archives. Quatre femmes et douze hommes briguent les sept

adj cardinal nombre cardinal suivant onze et précédant treize douze-cordes nf inv musique guitare à douze cordes douze-en-dix nm inv textile carton de douze par dix carreaux pour les métiers douze-huit nm inv musique mesure à quatre temps ayant la noire pointée pour unité in-douze 1 imprimerie se dit d'une feuille d'impression qui contient 24 pages d'un livre 2 imprimerie format d'un livre obtenu avec une telle feuille quatre-vingt-douze npl inv nombre cardinal suivant quatre-vingt-onze et précédant quatre-vingt-treize soixante-douze 1 cardinal soixante plus douze 2 le nombre soixante-douze Dictionnaire Français Définition Dictionnaire Collaboratif Français Définition faire le tour du cadran vi. dormir durant douze heures ! douze adj. num. card n. dix et deux ! chapelier, ère n et adj n. qui fait ou vend des chapeaux d'hommes boys band nm. groupe de musique de variétés composé uniquement d'hommes [Angl.];[Mus.] tour du cadran n. tour complet, tour de 360°, une révolution complète, une période de douze heures faire le tour du cadran dormir 12 heures masculinisme nm. Mouvement politique de droite qui prône la résistance à l'égalité entre femmes et hommes, fondé sur le mythe d'une virilité essentielle et d'une discrimination que subiraient les hommes si l'on reconnaît des droits aux femmes. Le masculinisme ressurgit à chaque avancée du féminisme et a inspiré Marc Lépine, assassin de 14 femmes à l'École polytechnique de Montréal, le 6 décembre 1989. cougar n. se dit d'une femme, généralement de plus de 40 ans qui fréquente des hommes sensiblement plus jeunes au sens propre, désigne un félin synonyme de puma yukata n. mot japonais désignant un léger kimono d'été porté à la fois par les hommes et par les femmes métrosexuel adj. s'applique surtout aux hommes urbains, soucieux de leur apparence années 2000 masculinisme nm. Mouvement pour la défense des droits des hommes, de leur indépendance et de leurs valeurs. fact-checker n. journaliste qui vérifie la réalité des faits publiés dans la presse ou annoncés dans les discours des hommes politiques * anglicisme * prononciation [fakttʃɛkœr] parti politique n. groupement d'hommes qui partagent les mêmes idées sur l'organisation et l'administration de la société et qui cherchent à parvenir au pouvoir. [Leg.] gadjo nm. individu, homme [Arg.] dans ce sens, "gadjo" garde de son sens premier une connotation péjorative loveur nm. homme sentimental [Fam.] ! eunuque nm n. homme castré homme de paille nm. personne derrière laquelle se cache le véritable acteur dans une affaire douteuse Reverso/Expressio le douzième homme nm. constitué par le public d'une équipe de football quand il lui est favorable au cours d'un match Motivant par ses chants, olas, vociférations. ! maroufle n. malhonnête homme, homme grossier. bûcheron nm. homme abattant les arbres Pour ajouter des entrées à votre liste de vocabulaire, vous devez rejoindre la communauté Reverso. C’est simple et rapide

Traductionsen contexte de "emploie une femme" en français-anglais avec Reverso Context : Lorsqu'une entreprise emploie une femme qui réintègre le marché du travail après avoir été mère au foyer, elle a droit à une réduction des charges sociales.

Selon le CIDJ, si la proportion de la mixité homme et femmes se situe entre 40% et 60%, il y aurait que 17% de métiers que l’on soit en 2018, les problèmes de mixité dans de nombreux secteurs semblent encore exister. Désert féminin Dans certains secteurs, les femmes sont en minorité, notamment le secteur du BTP où elles ne représentent que 12% ou encore le secteur R&D Recherche & Développement et le secteur du numérique dans lequel elles ne représentent que 30%.Afin d’augmenter la présence des femmes au sein des secteurs pour lesquels elles sont encore en minorité différentes démarches ont vu le pouvons citer par exemple, le plan sectoriel mixité numérique. Créé le 31 janvier 2017, le plan sectoriel mixité numérique a pour objectif de mettre en place plusieurs actions pour augmenter le nombre de femmes au sein du numérique. Ce plan sectoriel mixité numérique a été signé par la Secrétaire d’Etat chargée du Numérique et de l’Innovation, Axelle Lemaire et la Ministre de l’Éducation nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, Najat Vallaud-Belkacem, la Ministre des Familles, de l’Enfance et des Droits des femmes, Laurence Rossignol. Nous pouvons compter 15 entreprises actrices du numérique qui se sont réunies pour agir. Le plan vise à engager les membres à mettre en place des actions pour que les femmes soient beaucoup plus nombreuses à se diriger vers le secteur du numérique et par la même occasion, abattre les clichés des métiers jugés réservés aux hommes ». Les métiers mixtes Bien qu’elles soient peu présentes dans certains secteurs tels que le BTP ou le numérique, elles font honneur au secteur de la santé, des services à la personne, de l’hôtellerie et la restauration où 90% des effectifs sont des le secteur de la santé et de l’enseignement, les femmes sont majoritaires 84% sont des professeurs d’écoles 80% des infirmiers des hôpitaux 50% des médecins sont des femmes Nous pouvons constater que le secteur de la santé tend vers une féminisation, car près de deux tiers des nouveaux médecins sont actuellement des femmes. Une présence Féminine chez Enzynov Au sein d’Enzynov, la parité Homme-Femme est bien présente. Nous avons 50% d’hommes et 50% de femmes une égalité avons décidé d’interrogé brièvement les Femmes Chez Enzynov sur leur choix pour leur par Océanne Carlotti, Content Manager, qui nous explique ce que représente sont métier pour elle la bonne humeur et l’image de marque à travers des mots simples et des créations originales. »Mais aussi Laetitia Larbi, qui par son poste de Responsable Marketing & Communication, véhicule une immense joie de vivre chaque avons pu constater un point commun aux Femmes qui ont rejoint l’équipe Enzynov leur amour pour l’ effet, rejoindre une entreprise qui œuvre pour la protection de la planète est une chance de nos jours, d’après Laetitia Larbi. Rejoindre une entreprise de CleanTech qui s’adresse tout autant aux professionnels qu’au particulier est important. Nous avons la chance de promouvoir et de mettre en valeur des produits 100% écologiques qui garantissent à nos générations futures un avenir c’est bien dans absolu mais quand elle sert vraiment car elle est plus performante que ce qui existe sur le marché, moins chers à l’utilisation car soyons réaliste les coûts de maintenance aujourd’hui sont à prendre en considération quand elle fédère sur un enjeu commun de préservation des ressources naturelles, de santé et l’environnement, alors c’est le combo entreprises ont besoin des femmes aujourd’hui car leur approche est différente et bien souvent elles apportent énormément d’idées à l’entreprise. Croire que les femmes n’ont pas leur place sur des métiers difficiles serait une grande méprise et méconnaissance des qualités des femmes d’aujourd’hui. Je connais énormément de femmes qui ont des métiers dits pénibles ou masculins tant dans l’automobile que dans le BTP ou la Recherche, des entrepreneuses … et qui sont toutes signes de belles réussites ».Une chose plutôt évidente lorsque nous savons que toutes les gammes Enzynov sont conçues à bases d’enzymes des protéines naturelles sans danger pour l’ plus d’être écologique, les formules d’entretien sont sans danger pour la santé de l’Homme, et pour le Collaboratrices chez Enzynov cela compte tout si vous œuvriez aussi pour la planète ? Professionnels et Particuliers très prochainement, chacun sa gamme. Découvrez également - la recherche au service de vos problématiques de maintenance sur-mesure - Interview de Anderson Dieujuste, Directeur de Enzynov - Portrait de notre content manager, Océanne Carlotti - Portrait de notre Responsable administration des ventes, Hygie

HYPERLINK\l "DÉC et entreprises sociales dans l’Est de Montréal 20 HYPERLINK \l "Le Chic Resto Pop, une entreprise collective 21 HYPERLINK \l "Les données financières du Chic Resto Pop 22 HYPERLINK \l "La clientèle du Chic Resto Pop et ses travailleurs 22 HYPERLINK \l "Les réalisations 23 HYPERLINK \l "Sur le plan sociétal 24 HYPERLINK \l "Les Corporations de 1 De nombreuses recherches et travaux d’ethnologues, de sociologues, d’économistes ont été réalisés dans les pays d’Afrique subsaharienne, mais peu de travaux de gestionnaires existent sur la gestion des PME africaines. Des systèmes de gouvernement, des modèles de gestion et de management ont été expérimentés par des experts et les organismes internationaux mais ils se sont globalement soldés par l’échec et la déception. Ce constat d’échec a été évoqué à maintes reprises dans des études effectuées par de nombreux auteurs comme Dumont 1962 ; Iribarne 1989, 1990, Lugan 1991, Fottorino et al. 1992, Henry 1998. 2 Mutabazi 2005 explique ces échecs par le fait que la majorité des projets de développement, des programmes d’ajustement structurel des économies nationales ou de restructuration des entreprises locales mise en place ne s’appuient en général sur aucune vision claire des conditions permettant de concilier leurs modes de gestion à l’occidentale avec les cultures et les modèles africains ou de transformer leurs différences en facteurs de développement. Prenant appui sur une étude exploratoire conduite au sein d’une clinique privée de soixante-quatorze personnes à Porto-Novo au Bénin, cette recherche de terrain, réalisée en 2006-2007, a pour objectif de comprendre les spécificités locales de ces organisations économiques, sociales, géopolitiques, culturelles, sectorielles, les mécanismes à l’œuvre dans les phénomènes politiques et sociaux, d’identifier les pratiques de gestion et de management et de comprendre les causes des difficultés de transposition. Quelles sont les variables contextuelles ? Quels sont les systèmes de management pratiqués ? Existe-t-il un management des ressources humaines spécifique ? Les modèles de management sont-ils transposables dans ces contextes et ces organisations ? 3 Elle pose comme hypothèse que, compte tenu des caractéristiques socioculturelles et des spécificités de management et de gestion de ces organisations, il n’est pas possible, sans adaptation, de transposer les modèles de management et de gestion tels que nous les connaissons, en l’état. 4 Une approche contingente doit être privilégiée. Cette recherche présente un cas singulier, elle n’a pas l’ambition de généraliser les résultats à l’ensemble des PME d’Afrique subsaharienne, car, là encore, des spécificités existent dans les PME de chaque pays d’Afrique. Elle propose seulement de livrer les résultats sur les causes des dysfonctionnements perturbant la qualité et la sécurité des soins. Après une présentation du cadre contextuel et théorique ainsi que du terrain de recherche, les résultats obtenus seront présentés et mis en perspective. I – CADRE THÉORIQUE, CONTEXTUEL ET PRÉSENTATION DU TERRAIN DE LA RECHERCHE 5 Pour mieux appréhender les pratiques de gestion, de management et les difficultés rencontrées par les PME d’Afrique subsaharienne, cette recherche s’appuie sur une étude empirique conduite à Porto-Novo, capitale politique du Bénin, auprès d’une clinique privée. Après avoir présenté le cadre théorique de la recherche, les caractéristiques politiques, économiques, sociales et culturelles du contexte de la PME subsaharienne, l’étude empirique et la méthodologie de recherche sont développées. 1. Cadre théorique de la recherche 6 Pour comprendre, les modes de management de la PME subsaharienne et plus précisément ceux du cas étudié, nous nous sommes rapprochés du champ des organisations et plus particulièrement des théories de la contingence, pour essayer de voir ce qui ressort de la nature de l’activité activité de soin et ce qui relève de la culture locale. Traditionnellement, on distingue deux approches, l’approche contingente culturaliste qui fait état d’un puissant lien entre contexte et mode de management et l’approche convergente universaliste, selon laquelle le contexte n’a qu’une incidence minime sur les modes de gouvernance Levitt, 1983 ; Chevrier, 1996. 7 L’approche universaliste de la gestion affirme que certaines pratiques dites bonnes pratiques » agissent significativement sur la performance de l’entreprise indépendamment du contexte. Ainsi, les modes de gestion et les formes d’organisation des différents pays convergeraient Frimousse et Peretti, 2005. 8 Cependant, cette vision est de plus en plus contestée Schneider et Barsoux, 2003, contestation fondée notamment sur l’échec des tentatives de convergence du tiers-monde. Les précurseurs de l’approche contingente Lawrence et Lorsch, 1969 ; Hofstede, 1987 affirment que vouloir exporter des pratiques dites universelles sans tenir compte des spécificités culturelles est source d’échec. Par exemple, bien que le modèle de gestion anglo-saxon soit aujourd’hui une dominante dans l’économie mondiale, la transposition de celui-ci dans le contexte africain est inadaptée Tidjani, 2000. Dans le même ordre d’idée, Faye 2004 préconise l’abandon des modèles prêts-à-porter » ou prêts à l’emploi ». Huault et Charrière 2002 soulignent l’inexistence d’une forme organisationnelle unique assurant la performance à toutes les entreprises. L’approche contingente conduit ainsi à rechercher ce qui est particulier au contexte et les variables qui l’influencent pour les prendre en considération dans les pratiques managériales Sheppeck et Militello, 2000 ; Tregaskis et al., 2001. Comme tout système de gestion, la GRH est donc influencée par la dimension contextuelle. Ainsi, la recherche d’une meilleure adéquation entre les binômes identité/diversité et unité/diversité est privilégiée. Prime et Usunier 2003 soulignent la nécessité d’intégrer l’unique et le local avec le global et le standard. 9 Le positionnement théorique de cette recherche se rapproche également des travaux de 2003, et sur un plan plus managérial de ceux de Pfeffer 1995, 2005, Porter et Olmsted-Teisberg 2006. Cette recherche, d’une part, rejoint les interrogations de Ph. d’Iribarne sur la conciliation de méthodologies occidentales de gestion avec des pratiques locales de management dans des pays du tiers-monde et d’autre part, s’inscrit, dans la continuité des travaux de Pfeffer 1995, 2005 sur l’influence de la qualité de la gestion et du management des ressources humaines sur les résultats d’une organisation. 10 Les approches émanant des travaux de Hofstede 1987, d’Iribarne 2003 et Hall 1979, expliquent l’influence des valeurs exprimées dans une société tant sur le comportement, le style de gestion que sur les pratiques managériales. 11 Cette recherche étudie les spécificités du management dans un établissement de santé africain, dans une logique similaire à celle adoptée par Porter et Olmsted-Teisberg 2006 pour les établissements de santé occidentaux, à savoir est-ce que les règles traditionnelles du management stratégique chaîne de valeur créée pour le patient, construction d’avantages concurrentiels, etc., valables dans les entreprises et les organisations industrielles et de service, peuvent fonctionner dans le secteur de la santé ? 12 Enfin, le cas des cliniques privées en tant que tel contrairement aux établissements publics a été peu étudié dans la littérature. Selon Claveranne et Piovesan 2003, p. 144, la clinique privée est un objet de gestion non identifié. Les travaux existants sur ce thème portent selon ces mêmes auteurs davantage sur la transférabilité des modèles d’analyse stratégique au cas de cliniques privées Saulquin, 1995 ; Béchu, 1999. L’invariant de ces structures reste l’architecture organisationnelle dont la complexité ressemble à un jeu de Lego » selon, Claveranne et Piovesan. Ces cliniques privées peuvent se comparer à des entreprises artisanales où le médecin considéré comme le professionnel » ou l’homme-clé » joue un rôle capital. 2. Cadre contextuel de l’étude empirique 13 Les entreprises africaines sont souvent qualifiées d’informelles, de spontanées, de souterraines et de non structurées. Le secteur informel est considéré comme une composante importante de l’emploi dans les pays de l’Afrique subsaharienne Looky, 2005. De nombreuses définitions ont été proposées par des économistes et des experts pour qualifier la notion de secteur informel. La définition proposée par le PNUD Programme des Nations unies pour le développement et le BIT Bureau international du travail est la suivante on peut considérer que le secteur informel regroupe des activités réalisées à petite échelle, avec un capital et un emploi relativement limités, selon un mode de gestion excluant généralement toute comptabilité normalisée ». 14 On peut parler également d’informel, non pas pour désigner un secteur, mais pour qualifier le système de gestion d’une entreprise. Dans le cadre de cette recherche, le terme d’informel ne sera pas utilisé pour définir le secteur, mais pour qualifier le mode de gestion et de fonctionnement des PME africaines. Par exemple, les prises de rendez-vous, les prises de messages, rarement écrites, reposent sur la tradition orale très présente en Afrique. En ce sens, eu égard à nos traditions et à nos pratiques, on peut considérer qu’elles procèdent d’un mode informel… 15 El Alami 1987, propose une typologie des entreprises africaines élaborée à partir de trois critères la nature de l’activité, la localisation du centre de décision et la taille. Elles ont généralement une structure de gestion légère et un faible taux d’encadrement. 16 Hernandez 1997 retient trois aspects dans la gestion des ressources humaines de ces entreprises 17 la nature de la relation employeur-employé cela peut être une relation de travail ou une relation sociale ; la rémunération du personnel cela peut être un salaire ou un don ; les relations avec les apprentis très nombreux dans ces unités. 18 Cette étude a été réalisée sur une clinique privée béninoise. La clinique est située à Porto-Novo, capitale politique du Bénin et chef-lieu du département de l’Ouémé. Porto-Novo occupe un territoire de 4700 km2 pour une population de 711817 habitants. Le nombre de médecins toutes spécialités et tous types d’exercices confondus public et privé est évalué à cinquante avec moins de sept en activité exclusivement privée. On compte trois cliniques dont seule celle que nous étudions offre des lits d’hospitalisation. La clinique est fréquentée par des malades venant de Porto-Novo et de ses environs mais aussi du Nigeria zone frontalière. Parmi les patients béninois on compte des paysans et leurs familles des zones rurales proches de Porto-Novo, des commerçants et des travailleurs du secteur tertiaire. Ces patients, pour la majorité, sont issus du secteur informel et appartiennent aux groupes socio-économiques vulnérables. 19 Cette clinique privée, au capital de 5000000 Francs CFA 7622,45 euros, est considérée comme une petite entreprise. Elle a été créée en 1998 par deux médecins diplômés d’une faculté de médecine française. 20 Aujourd’hui, la clinique bénéficie d’une autonomie sur les plans administratif et financier. Le principal objectif de la clinique est de fournir aux malades des soins de bonne qualité, de faire de la prévention, de la recherche clinique et de l’enseignement à travers la formation des aides-soignants et l’éducation pour la santé. Elle emploie trente-cinq personnes à temps plein, trente-deux personnes à temps partiel et sept élèves aides-soignants stagiaires. L’équipement technique est composé d’un appareil de radiographie et d’échographie. Le laboratoire d’analyses médicales assure les examens d’hématologie, de biochimie et de parasitologie courante, de bactériologie et de détection du virus VIH. Les consultations se déroulent en continu 24 h sur 24 h, et, simultanément, un médecin généraliste et un médecin interniste, spécialiste en infectiologie et en réanimation, organisent des consultations pendant la journée. Un médecin généraliste de garde assure la nuit les consultations d’urgence. Il peut solliciter, en cas de besoin, le médecin d’astreinte. Les spécialistes d’organes assurent des vacations en plus des deux médecins cités ci-dessus. 21 La clinique dispose d’une salle d’urgence et de huit salles d’hospitalisation avec une capacité de vingt-un lits. Un médecin non affilié à la clinique peut décider d’hospitaliser un patient et le suivre en collaboration avec le personnel de la clinique. La clinique réalise des interventions médicales à domicile pour certains malades très dépendants qui sont dans une situation d’urgence. Elle assure également des consultations prénatales et des accouchements et, à ce titre, emploie quatre sages-femmes dont une à temps partiel. Une séance de vaccination incluant le vaccin contre l’hépatite B, se déroule à la clinique le mercredi. Les acteurs paramédicaux sont constitués de quatre infirmiers dont un infirmier chef major et de douze aides-soignants répartis en trois équipes. Ces équipes fonctionnent par rotation permanence, garde de nuit et week-ends. 22 La présente recherche a été initiée par la direction de la clinique, sous forme d’un contrat de recherche. L’objectif était de réfléchir à l’introduction de pratiques de gestion adaptées au contexte de la PME subsaharienne, prenant en compte ses spécificités sociales, économiques, culturelles, éthiques, historiques, géographiques et démographiques [1]. Les objectifs sont de donner aux malades des soins de bonne qualité, de faire de la prévention, de la recherche clinique, de l’enseignement formation des aides-soignants, éducation pour la santé et de mettre à la disposition des malades en un site unique, des compétences et un savoir-faire à la hauteur de tous les besoins existant dans le département. À travers toutes ces activités, il s’agit de participer au développement en agissant sur le volet de la santé. Il s’agit aussi d’agir en restant dans le cadre du plan directeur de la DSS-Ovémé et du ministère de la Santé. MÉTHODOLOGIE Cette étude empirique s’inscrit dans une approche qualitative. En sciences de gestion, Van Maaren 1983 définit les méthodes qualitatives comme un éventail de techniques d’interprétation qui visent à décrire, décoder, traduire et d’une façon plus générale, être en accord avec le sens des phénomènes ». C’est dans cet esprit que les recherches qualitatives sont souvent qualifiées de compréhensive, c’est-à-dire qu’elles cherchent à comprendre le s sens de situations de gestion et de phénomènes, plutôt qu’à valider quelques hypothèses comportant un petit nombre de variables. Le travail consiste à réaliser des observations sur le terrain, sans volonté d’engagement du chercheur dans l’action de l’entreprise Plane, 2000. Le chercheur propose des interprétations du réel qui ne sont pas la réalité mais un construit sur une réalité susceptible de l’expliquer Wacheux, 1996. Cette recherche s’appuie sur l’élaboration et la validation d’hypothèses à partir de l’observation scientifique et de la collecte de données de terrain selon la méthodologie du diagnostic socio-économique Savall et Zardet, 1987, 2003. L’ensemble de l’encadrement de la clinique a été rencontré dans le cadre d’entretiens individuels semi-directifs d’une heure et demie six personnes rencontrées. onze entretiens semi-directifs collectifs d’une durée de deux heures ont été conduits auprès de trente-deux personnes employées de la clinique. Les entretiens ont fait l’objet d’une exploitation de douze à quinze phrases-témoins, soit plus de deux-cents phrases sélectionnées. Ces entretiens ont permis d’identifier les dysfonctionnements dans les domaines des conditions de travail, de l’organisation de travail, de la communication, de la gestion du temps, de la formation, de la rémunération, de la gestion des contrats du personnel et leurs impacts économiques. 3. Méthodologie et mode opératoire de la recherche 23 Le mode opératoire de la recherche s’est déroulé selon les étapes suivantes 24 Les dysfonctionnements ont été identifiés lors d’entretiens semi-directifs avec l’encadrement et un échantillon du personnel de la clinique tableau 1. dix-sept entretiens semi-directifs ont été conduits, soit trente-huit personnes rencontrées. Des entretiens individuels de deux fois une heure ont été ensuite menés auprès d’un échantillon de cadres pour évaluer qualitativement quelles régulations ?, quantitativement quelle fréquence d’occurrence sur un an ? et économiquement quelle perte de valeur ajoutée sur un an ou coûts cachés ? l’impact des dysfonctionnements. Les régulations ont été regroupées selon deux types d’activité les activités humaines et les consommations de produits biens ou services. Les quantités de consommations de produits ou services sont évaluées à partir des coûts effectivement supportés par l’entreprise. Les temps humains sont valorisés à la contribution horaire à la marge sur coût variable CHMCV ou contribution horaire à la valeur ajoutée variable. La CHMCV est un indicateur synthétique de la création de valeur économique dans une organisation, dont les utilisations sont multiples tant pour les décisions d’analyse, de contrôle de gestion, que de pilotage stratégique Savall et Zardet, 1987, 1998. Cette classification des régulations a ensuite été valorisée économiquement à l’aide de six composants les surconsommations, les surtemps, les non-productions, les sursalaires, la non-création de potentiel, les risques. Tableau 1Segmentation de la population interviewée Composition de la sous-population encadrement – Le directeur – médecin spécialiste en maladies infectieuses – La directrice adjointe – médecin généraliste – 1 médecin généraliste – 1 responsable des sages-femmes – 1 responsable des infirmiers – 1 responsable gestionnaire Total 6 entretiens individuels de 1,5 heure, soit 6 personnes rencontrées Composition de la sous-population personnel 2 agents comptables et 1 radiologue 2 aides-soignants 3 aides-soignants 2 aides-soignants, 1 caissière 1 infirmier, 1 aide-soignant et 1 secrétaire/accueil 1 caissière, 1 aide-soignant et 1 blanchisseur 1 Éducatrice thérapeutique, 1 secrétaire/accueil et 1 pharmacienne 1 infirmier, 1 aide-soignant et 1 caissière 2 agents d’entretien et 1 aide-soignant 2 sages-femmes et 1 caissière 2 aides-soignants et 1 agent d’entretien Total 11 entretiens collectifs de 2 heures, soit 32 personnes rencontrées Segmentation de la population interviewée II – RÉSULTATS DE LA RECHERCHE 25 Les résultats de cette recherche sont à considérer avec prudence. Certes les observations ont été réalisées en utilisant une méthodologie rigoureuse et adaptée, d’où une validité interne satisfaisante. Cependant, la validité externe est faible puisque les observations ne reposent que sur un cas unique. Néanmoins, elles permettent d’engager une réflexion et un certain nombre de débats reposant sur l’observation de pratiques concrètes. Ainsi les résultats offrent la possibilité de mettre en évidence des spécificités de management dans une clinique africaine et d’identifier des dysfonctionnements racines » perturbant la gestion et la qualité de la GRH absentéisme, accidents du travail, pertes de temps, défauts de qualité et faible productivité du travail. De plus les investigations ont montré en quoi un management informel des hommes et de l’organisation ne permettait pas un développement plus rapide de la performance économique. Pour cela les quantités de produits ou services consommés ont été évaluées à partir des coûts effectivement supportés par la clinique. 1. L’absence de service du personnel 26 Un des premiers résultats mis en évidence est l’absence de service du personnel ou au moins d’une personne exclusivement dédiée à la gestion des ressources humaines. Cette situation se traduit par l’absence, d’une part, de politique et d’outils de gestion du personnel et, d’autre part, de définition claire des missions, des fonctions, des tâches de chacun des employés. Les questions Qui fait quoi ? Pour qui ? Quand ? Comment ? n’ont pas toujours de réponses. Alors que le poste de responsable gestionnaire, qui joue le rôle de caissier ou de comptable, semble relativement bien identifié, la gestion administrative dans les domaines du recrutement, de la rémunération et de la négociation sociale incombe directement au dirigeant, le médecin, fondateur de la clinique. 2. Une gestion informelle des recrutements 27 La culture en Afrique, très enracinée dans la famille ou dans le groupe, impose aux dirigeants d’entreprise certaines contraintes ainsi, au sein de la clinique, l’embauche et l’emploi systématique de parents, même si leurs compétences ne sont pas adaptées, sont des pratiques courantes. Ces pratiques conduisent fréquemment le dirigeant à se mettre en situation de suremploi, avec du personnel, qui même peu payé, coûte plus qu’il ne rapporte. La plupart des recrutements se fait par cooptation. On recrute avant tout, les personnes de la famille, de l’ethnie, voire de la même religion, même si la personne n’a pas les compétences requises. Le but est de satisfaire la demande venant du père, d’un ami ou d’une connaissance. Enfin, l’embauche d’une personne ne s’accompagne pas forcément de l’établissement d’un contrat de travail. 3. Le manque de répartition claire des missions et des tâches entraîne de nombreux glissements de fonction 28 On observe un manque de polyvalence de certaines catégories de personnel ce qui perturbe l’organisation. À l’inverse, la répartition des tâches n’est pas toujours respectée ce qui entraîne des problèmes Ici, les aides-soignants font également le travail des infirmiers, de sorte qu’ils n’acceptent pas la supériorité des infirmiers ». Ces glissements de fonction des infirmiers vers les aides-soignants, ou encore des aides-soignants vers les élèves aides-soignants stagiaires l’aide-soignant prend la tension, place une sonde, effectue une prise de sang, etc. peuvent, parfois, entraîner chez le patient, des erreurs médicales, des hémorragies, des infections, etc. On note également un manque d’autonomie dans le travail seules certaines instances sont habilitées à prendre des décisions. Elles ne le font pas toujours, ce qui peut bloquer le travail de certains services et entraîner la déresponsabilisation du personnel. 4. L’absentéisme est important et reste mal régulé 29 L’absentéisme est important au sein des PME africaines, mais toutes les absences ne sont pas comptabilisées. Pour la clinique, on compte un taux d’absentéisme de 4,2 %. Ces absences sont très perturbantes pour l’organisation du travail parce qu’en général, elles ne sont pas signalées rapidement. Cette situation perturbe l’encadrement qui ne peut s’organiser et gérer efficacement le remplacement. Le délai d’information du responsable gestionnaire peut aller jusqu’à trois jours après l’absence. De plus, le motif des absences n’est pas toujours connu. Il arrive fréquemment que les personnes justifient leur absence par des fêtes religieuses, des enterrements, etc. Le social prend ainsi considérablement le pas sur l’économique. 5. Difficultés dans la gestion du temps 30 Les entreprises en Afrique ont un rapport au temps spécifique qui s’enracine dans les traditions et les valeurs Elungu, 1987. Le rapport au temps en Afrique est différent du temps structuré, planifié, chronométré, qui est le temps dominant des sociétés industrielles Kamdem, 1993. L’heure annoncée n’est qu’un repère très variable que chacun peut modifier à sa convenance. Très concrètement, un rendez-vous initialement prévu à 9 h peut finalement se tenir à 15 h sans qu’aucune des deux parties ne s’en plaigne. Selon Mutabazi 2005, la plupart des Africains passe son temps à palabrer ». Une demande de dossier par exemple, peut prendre 1h30 au lieu de 10 minutes. La non-maîtrise du temps perturbe la gestion des activités et peut conduire à des accidents. Un infirmier explique qu’il n’y a pas de prise en charge immédiate du patient, les femmes qui arrivent pour un accouchement, peuvent rester 2 à 3 heures dans la salle d’attente sans être prises en charge. Il arrive parfois, que l’accouchement ait lieu dans la salle d’attente sans l’aide de la sage-femme et du personnel de santé ». 6. Conditions et organisation du travail difficiles 31 Les problèmes de conditions et d’organisation du travail peuvent prendre des formes diverses. Les principaux dysfonctionnements évoqués par l’encadrement et le personnel de la clinique sont les suivants 32 l’absence d’eau chaude dans la salle d’accouchement qui amène les aides-soignants et les infirmières à descendre au sous-sol pour s’en procurer les surtemps valorisés en raison des nombreux déplacements tous les jours s’élèvent à 156 euros par an soit, 102328824 francs CFA. l’aménagement et l’agencement des locaux qui ne sont pas fonctionnels ; un médecin explique par exemple que La salle de dilatation est un peu éloignée de la salle d’accouchement, ce qui pose un problème en matière de suivi des patientes car si je suis en salle d’accouchement en bas, je ne peux pas dans le même temps suivre la femme qui est en salle de dilatation en haut. » L’absence de personnel en salle d’accouchement est préjudiciable en cas d’urgence. Le personnel hospitalier est amené à faire de nombreux déplacements ce qui génère des pertes de temps et accroît la fatigue. De même, la qualité des soins est détériorée par les allées et venues du personnel soignant. Le personnel administratif aussi rencontre des difficultés, À la comptabilité, l’espace est trop restreint, nous n’arrivons pas à classer les dossiers et nous sommes à trois dans un même bureau » ou encore La pharmacie est très encombrée par le manque de place, nous ne pouvons pas stocker les médicaments correctement ». Enfin, le personnel a évoqué les problèmes de vols de consommables compresses, sparadraps, etc., la surconsommation de consommables a été évaluée à 365 euros soit 240000 francs CFA. des insuffisances en termes de matériel médical de base qui entraînent des risques parfois majeurs pour la santé du personnel soignant. Par exemple On ne porte pas de gants pour faire les prélèvements sur des malades porteurs du virus VIH ». Il en va de même pour les patients Il n’y a qu’une seule table d’accouchement, c’est un problème, car souvent on déplace la femme qui vient juste d’accoucher pour libérer la place pour une autre. » ou encore On a besoin d’un scanner et d’une nouvelle radiographie. » Les aides-soignantes comme les infirmières ou les médecins manquent du matériel médical essentiel à leur travail blouses, savons, thermomètres et masques, qu’ils achètent parfois eux-mêmes. les nuisances, notamment la chaleur qui indispose le personnel soignant et les patients. Aucun climatiseur n’a été installé et lors des pics de température, les conditions de travail deviennent difficiles notamment aux urgences et en réanimation. De même, un manque de luminosité à l’intérieur de la clinique gène la pratique des soins et les odeurs, liées au manque de ventilation, sont souvent difficiles à supporter. 7. Le manque de respect des procédures entraîne des pertes de temps et des défauts de qualité 33 De nombreux salariés interrogés ont reconnu que les procédures médicales et administratives n’étaient pas toujours très bien respectées. À titre d’exemple Les documents ne sont pas correctement remplis par les aides-soignants et les médecins. Même à la comptabilité il n’y a pas de rigueur. » Certains membres du personnel considèrent les procédures en vigueur trop lourdes et incompatibles avec la charge de travail à laquelle ils doivent faire face. À titre d’exemple, en valeur les surtemps liés à la lourdeur des procédures de remplissage des registres d’accouchements s’élèvent à 748,8 euros, soit 491178,35 francs CFA. Des problèmes de trésorerie en découlent. Ainsi, Les malades doivent déposer une provision avant d’être hospitalisés mais certains médecins soignent les malades sans qu’une provision n’ait été constituée et lorsque le patient ne paye pas nous avons des problèmes de trésorerie. » La qualité des soins peut aussi en être affectée On a souvent des retards pour faire les soins aux malades parce que les commandes de médicaments et injections ne sont pas validées par la caisse. » 8. La tradition orale au détriment de la forme écrite des événements amplifie la rétention d’information et ne permet pas un suivi des soins médicaux 34 Le personnel hospitalier a évoqué que l’absence d’échanges d’informations par écrit nuit à la qualité des soins des malades. En effet, On n’a pas assez d’échange d’informations entre collègues médecins. Cela nous aiderait, surtout dans le cadre médical, de se pencher sur les cas préoccupants. » Les infirmières ne transmettent pas les informations, ce qui entraîne des difficultés lors des relais. » Par ailleurs, le personnel estime que les remontées d’informations et les suggestions émises lors des réunions ne sont pas suffisamment prises en compte par la direction. Les réunions sont jugées peu efficaces et engendrent des pertes de temps. Quant à l’information issue des réunions, elle n’est pas transmise aux personnes concernées. 9. Le manque de ressources humaines et la gestion des compétences ne permettent pas une bonne adéquation entre la formation et l’emploi 35 Comme le précise Badaracco 1991, les ressources et les compétences fondées sur la connaissance sont plus ou moins transférables. En effet, la valorisation des compétences repose sur la capacité des entreprises à absorber des connaissances nouvelles Cohen et Levinthal, 1990. 36 Afin de maintenir et développer ces différentes capacités, les entreprises doivent pouvoir disposer de ressources humaines en qualité et en quantité suffisantes. Le cas de recherche étudié montre que la clinique a des difficultés à maintenir et surtout développer les compétences de ses employés Kiggundu, 1989 ; Austin, 1990. Les dysfonctionnements relevés sont le suivants 37 Certaines formations suivies se sont avérées inutiles On a suivi une formation théorique en France mais sans possibilité de pratiquer des soins, on a été déçu nous n’avons pas pu expérimenter parce que nous n’avions pas de couverture assurance risque. On a fait du tourisme. » Et des formations sur des sujets importants tels que la prise en charge des femmes enceintes atteintes du VIH ou encore la grippe aviaire et le paludisme sont absentes. Des manques sont aussi constatés en management, notamment en gestion des ressources humaines. Absence de formation à l’utilisation du matériel de la clinique le coût de la non-utilisation du monitoring par le personnel de la clinique a été évalué à 1500000 francs CFA, soit 2326 euros ; de formation gestes et postures » le personnel se blesse fréquemment lors des déplacements des patients en surcharge pondérale ou dans la manipulation des matériels lourds et volumineux. Tableau 2Nomenclature des coûts unitaires de la clinique Fonction Taux horaires moyens charges comprises Médecin 915 FCFA soit 1, 394 Responsable infirmier 357 FCFA soit 0,544 Responsable sage femme 316 FCFA soit 0,481 Responsable comptabilité 504 FCFA soit 0,768 Techniciens 259 FCFA soit 0,394 Personnel de base 169 FCFA soit 0,246 Nomenclature des coûts unitaires de la clinique Note la monnaie francs CFA FCFA en vigueur en Afrique de l’Ouest est convertible en euros selon un taux de change fixe 1 euro = 655,954 FCFA. 10. Absence de politique de rémunération équitable et motivante 38 Cette problématique tient au fait que dans la relation employeur-employé, il y a toujours plus ou moins des interférences avec la famille, la religion ou la même appartenance ethnique. Dans ce contexte, il est difficile de faire la part entre relation sociale et relation professionnelle. Le salaire de base pour le Bénin est de 35000 FCFA soit 55 euros par mois environ tableau 2. 39 Le personnel n’est pas satisfait de sa rémunération qui ne tient pas compte des heures réellement effectuées, Il n’y a pas de règle, on peut être payé chaque mois, ou chaque trois mois, chaque six mois ou une fois par an. » Il dénonce aussi le non-paiement des heures supplémentaires et l’iniquité du système de rémunération. Enfin, il semble que des retenues soient parfois opérées sur les salaires sans aucune explication. 40 Les salariés déplorent de ne pouvoir bénéficier gracieusement des soins de la clinique, d’autant qu’il n’existe pas de dispositif d’assurance maladie pour l’ensemble du personnel. Certaines catégories sont moins payées que d’autres pour le même travail. D’autres aspects sont aussi dénoncés Le treizième mois est attribué à la tête du salarié. » 41 Les salariés de la clinique considèrent qu’il y a un réel manque de reconnaissance du personnel On se donne du mal pour bien faire le travail dans des conditions souvent difficiles et pourtant on ne reconnaît pas notre investissement et ça nous décourage beaucoup », qui peut prendre, parfois, la forme d’un dénigrement en public On nous fait des reproches devant les malades, qui de ce fait, refusent par la suite que nous les soignions. » 42 De plus, le nombre d’heures hebdomadaires attendu n’est pas respecté. Les employés de la clinique peuvent travailler jusqu’à 50 heures pas semaine, sans que les heures supplémentaires ne soient payées. » Les contrats de travail ne sont pas toujours formalisés c’est un contrat oral entre le directeur de la clinique et l’employé hospitalier voir tableau 3. Tableau 3Nomenclature des coûts unitaires de la clinique temps humains Temps humains Résultats Contribution horaire à la marge sur coûts variables 0,80 euros* Nombre de semaines par an 52 Nombre de mois par an 12 Nombre de jours par an 5 jours/semaine 260 Une année de travail 2080 heures Un mois de travail 173 heures Une semaine de travail 40 heures Un jour de travail 8 heures Nomenclature des coûts unitaires de la clinique temps humains * La création de la valeur ajoutée d’une heure de travail 0,80 euro/heure. 43 Enfin, les infirmiers et aides-soignants considèrent que les horaires de travail sont trop lourds L’horaire de travail est fatigant car je suis obligé de supprimer les pauses et les week-ends pour travailler » et l’amplitude horaire journalière est jugée trop importante, On travaille 12 h par jour de 8 h à 20 h avec seulement 30 minutes de pause, c’est pénible. » Certains salariés ont même démissionné pour cette raison. III – DISCUSSION ET CONCLUSION 44 Les résultats de la recherche présentent des limites inhérentes aux recherches qualitatives de terrain Wacheux, 1996. La première limite, qui est d’ordre méthodologique, concerne la nature même des résultats qui sont essentiellement descriptifs et explicatifs. Il aurait était intéressant de conduire une recherche longitudinale plus longue pour accompagner le changement amorcé, compte tenu de la logique d’émancipation qui caractérise les recherches cliniques. La deuxième limite est liée à l’objectif même de la recherche qui n’avait pas pour ambition d’implanter des outils, des méthodes et des pratiques de gestion et de management au sein d’entreprises d’Afrique subsaharienne. La recherche a plutôt cherché à identifier les spécificités locales de ces organisations géopolitiques, culturelles, sectorielles, gestion et management. Cette réflexion nous a amené à repenser, dans ce cadre socioculturel et politique, les modèles de gestion et les pratiques pour les adapter à ces organisations. Nous avons ainsi, analysé en profondeur les pratiques de management de cette clinique africaine. 45 Les résultats ont montré que, compte tenu des caractéristiques spécifiques et socioculturelles de ces organisations, il n’était pas possible, sans adaptation, de transposer les modèles occidentaux en l’état. Une approche contingente doit donc être privilégiée. Ce résultat rejoint les conclusions de Nizet et Pichault 2007 qui ont regroupé les travaux empiriques de chercheurs, en général africains, sur le développement de PME et de grandes entreprises africaines. Il apparaît que les outils de management introduits dans les organisations occidentales et qui ont fait leur preuve orientation client, comptabilité analytique, individualité de la GRH, rôle structurant des TIC, etc. peuvent être transposés dans des organisations africaines sous réserve d’adopter une démarche ingéniérique. Une telle démarche participative tient compte, en effet, des spécificités culturelles locales, par exemple au travers de comités d’actions. Elle permet ainsi d’introduire des outils de management de façon hybridée » les outils ne sont pas imposés verticalement aux acteurs locaux, mais font l’objet d’une adaptation aux particularités locales au travers de négociations et de discussions avec les acteurs concernés. Un deuxième résultat relevé, est l’identification des causes des dysfonctionnements perturbant la gestion et la qualité de la GRH absentéisme, accidents du travail, pertes de temps, défauts de qualité et faible productivité du travail. De nombreux chercheurs dans le domaine de l’économie, de la sociologie, et plusieurs experts d’organismes internationaux comme l’ONU, ont fait des études de terrain et ont expérimenté des méthodes de gestion, mais n’ont pas expérimenté les raisons des échecs. Les entretiens réalisés auprès du personnel hospitalier ont permis d’identifier les causes racines » de nombreux dysfonctionnements engendrant des pertes de valeur ajoutée très importantes, environ 288,62 euros, soit 188314,88 francs CFA par personne et par an. Sur ce point les travaux de Holcman 2008, p. 36 à travers la notion de dysorganisation » expliquent le fonctionnement sous-optimal qui est parfois recherché par les acteurs de ces organisations. Certaines des défaillances rencontrées par la clinique sont de ce type et sont renforcées par la culture du pays. Toutefois, la majorité reste des dysfonctionnements sur lesquels il est possible d’agir afin d’améliorer les performances. Un troisième résultat est que la gestion des ressources humaines et de l’organisation s’appuie sur un management informel. Cela se traduit par l’absence de formalisation, de contrats de travail, de politique de recrutement, de plan de formation et d’un système de rémunération équitable et motivant. De même, l’absence de définition des missions qui fait quoi ? entraîne des glissements de fonction des infirmiers vers les aides-soignants et des aides-soignants vers les élèves aides-soignants stagiaires. Il est probable que l’absence de service du personnel ou d’une personne dédiée à la gestion du personnel est une des causes fondamentales de cette situation. La mise en place d’un tel service est, à l’évidence, l’axe de progrès prioritaire à préconiser. De plus, la formalisation d’un contrat de travail pour chaque salarié, la définition des missions de chacun, voire la construction d’un organigramme hiérarchique et fonctionnel adapté et d’une grille de rémunération simple et cohérente seraient de nature à réduire un certain nombre de dysfonctionnements et d’inégalités entre les salariés. Sur le plan de la formation, il conviendrait d’identifier les besoins globaux et individuels et de définir pour chaque salarié un parcours adapté. La mise en place de ces outils simples serait de nature à contribuer à la reconnaissance et à la motivation du personnel. Un deuxième axe de progrès à envisager, est l’amélioration du dispositif de fourniture des matériels essentiels au travail des employés de la clinique. Des priorités doivent être clairement définies en matière de sécurité équiper les employés de gants lors de soins auprès des porteurs du VIH, d’approvisionnement et de gestion des commandes de fournitures pour éviter des ruptures de stock de médicaments nature, stock, délais, etc.. Par ailleurs, l’acquisition d’un ordinateur et d’une imprimante serait de nature à améliorer le traitement d’un certain nombre de tâches administratives. Un troisième axe de progrès est l’amélioration de l’agencement des locaux pour limiter les déplacements incessants qui perturbent le personnel dans l’accomplissement de son travail. Outre les pertes de temps générées, cette situation a pour effet de créer des conditions de travail difficiles pour les salariés fatigue, amplitude des horaires, accidents, etc. et des risques pour les patients en cas d’urgence. Un axe de développement à envisager également concerne les procédures administratives. En effet, le non respect des procédures par le personnel est source de pertes financières importantes pour la clinique, notamment en matière d’impayés. Il convient de revoir la communication vers le personnel dans sa forme et son contenu mais aussi de s’interroger sur la pertinence des procédures en place. Le code de procédures actuel doit faire l’objet d’une analyse approfondie avec pour objectif essentiel de valider son adaptation aux contraintes de l’activité. Il conviendrait, dans ce contexte, d’impliquer l’ensemble du personnel dans la démarche. Enfin, le système de prise de décision reste très vertical et très descendant. Certaines décisions importantes ne sont pas prises et il semble que la direction ne tienne pas compte des propositions des salariés en matière d’amélioration d’organisation. Les réunions sont trop longues, peu efficaces, avec un nombre de sujets traités trop important et parfois peu pertinents. Les réunions doivent être mieux préparées, faire l’objet d’un ordre du jour précis, d’une durée définie et d’un compte rendu écrit précisant les actions éventuellement prévues, leur date de réalisation ainsi que les personnes concernées. Les résultats de cette recherche montrent que, même si la clinique évolue dans un contexte économique et social difficile avec des ressources limitées et des modèles de fonctionnement différents des modèles occidentaux, elle dispose, néanmoins, de ressources et de potentiels importants qui doivent lui permettre d’assurer la survie et le développement de ses activités. Notes [1] Contrat de recherche avec une clinique privée béninoise. Rapport de recherche, L’audit socio-économique de la Clinique, Ahouanougan et Noguera 2006. BIBLIOGRAPHIE Ahouanougan et Noguera F., L’audit socio-économique de la Clinique Louis Pasteur – Bénin, 2006. Austin J., Managing in developing countries strategic analysis and operating techniques, London, The Free Press, 1990. 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